经济衰退、电子商务和可持续性

在经济衰退中优先考虑可持续发展

经济的不确定性、通货膨胀、银行倒闭——这些都让人感觉可怕。

在这种情况下，品牌很容易只关注成本削减，而把道德和可持续性承诺放在次要位置。但历史表明，这种做法不仅对地球有害，实际上对企业也有害。

事实上，那些在前几次经济衰退中加强了对可持续发展目标和举措的承诺的品牌比同行更能经受住经济衰退的考验，而且恢复得更快、更成功。

在这篇文章中，我们分享:

• 与可持续性和衰退相关的历史趋势，对于我们合作的生态盟友来说是一线希望，并提醒我们为什么现在的生态承诺比以往任何时候都更重要
• 我们如何看待当前的经济气候
• 当你思考和计划经济衰退时，你的品牌需要考虑的想法和策略

没有人能准确预测2023年对小企业来说是否具有挑战性，以及挑战有多大，但历史表明，像贵公司这样注重道德和生态的品牌将会占上风。

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当前的经济现实

当前的新闻周期仍在争论我们现在是否处于衰退之中，衰退何时会到来，以及衰退会有多严重。

我们越来越多地使用“滚动衰退”这个词来描述这种延长的衰退——这个词指的是一种可能不符合官方衰退定义，但许多部门感觉非常像在收缩的经济。

随着这场辩论在新闻和推特上继续激烈进行，我们知道，这种学术分析对身处战壕中的商业领袖来说意义不大。在过去18个月里，我们服务的许多品牌都在经历和应对销售下滑和金融动荡。

和大多数人一样，我们EcoEnclose正在努力消化过去三年发生的事件，许多电子商务行业在过去18个月面临的财务困难，以及我们社区当前的现实。在理解这些趋势的过程中，我们看到了一些影响电子商务行业的不同(尽管高度相关)问题。

大流行导致的销售泡沫破裂:2021年12月，我们开始从我们服务的许多电商品牌那里听到，他们2021年第四季度的假日销售没有达到预期。

这在很大程度上是因为品牌和零售商根据2020年的情况设定了2021年假日季的预测。由于新冠肺炎疫情迫使网上购物，许多消费者在一段时间内获得了额外的可自由支配资金，这一年的电子商务销售额增长了43%。

此外，大多数零售商和品牌由于受到2020年供应链问题和库存短缺的影响，在不知道会发生什么情况的情况下，提前订购了货物，并在2021年假期期间额外订购了货物。

然而，最终，电子商务在2021年只增长了14%(与2020年相比)，比前一年的增长率大幅下降。2021年7%的通胀率是销售额增长的很大一部分原因(这可能意味着零售商不仅没有达到预期，而且当年的毛利率也大幅下降)。

这一切都让零售商和品牌在进入2022年的时候现金很少，库存额外，管理费用(固定成本)超过了他们的承受能力。2022年春季，沃尔玛(Walmart)和塔吉特(Target)等大公司开始大幅降价，以盈亏平衡价格或亏损出售多余库存。根据我们从与我们合作的品牌和零售商那里听到的情况，许多D2C公司也这么做了。

在2022年剩余时间里，这些趋势继续存在，许多领域的在线销售持平或下降。下面的图表显示了亚马逊按行业划分的当天销售情况。

通货膨胀、加息和裁员:2022年5月，更广泛的经济问题变得明显起来。通货膨胀达到40年来的最高水平，全国汽油价格首次突破每加仑5美元。美联储开始迅速提高利率以抑制通货膨胀。

这导致了市场和消费者信心的下降。标准普尔500指数在2022年12月见顶，在2022年夏季开始迅速稳步下跌。消费者信心在2022年6月达到最低点，反映了整个国家正在经历的恐惧和不确定性。

作为回应，科技和零售公司去年夏天开始了第一轮裁员。亚马逊、GoPuff、Rent The Runway、Wayfair、Meta、Warby Parker和ShipBob只是其中之一这些行业中有很多很多公司都在裁员．

这些裁员还在继续，许多公司在2023年第一季度进行第二轮裁员。Challenger, Gray and Christmas的一份报告显示，仅在1月份，零售商就裁员1.3万人，同比增长3225%。同期，零售商计划只雇佣615名员工，低于2022年1月的5901名。此外，包括梅西百货、塔吉特百货、沃尔玛和百思买在内的所有大型零售商都呼吁2023年的销售额持平或下降，这与大流行初期形成了鲜明对比。

银行危机:尽管美联储继续保持每月加息的轨道，零售商的销售预期从持平到下降，但许多经济学家在2023年初开始对全面衰退的可能性正在降低和/或潜在衰退的严重程度有所缓解感到乐观。

然后，在两周的时间里，我们都看到了四家银行——Silvergate、硅谷银行(SVB)、Signature Bank和瑞士信贷(Credit Suisse)——倒闭，而第一共和国和德意志银行的未来仍不确定。许多地区银行和瑞典国家银行一样严重依赖低利率，而且是估计的低利率十家银行正坐着比SVB更大的损失，这表明未来可能会有更多的银行挤兑和倒闭。

当前的银行业危机对电商品牌有何影响?

随着联邦政府发出信号，他们将保护储户(高于并超过FDIC的保险水平)，企业的现金和运营能力是安全的，即使它们在投资组合中最有可能存在最大风险的地区银行存款。

有鉴于此，大多数分析人士认为，银行危机对大公司和小企业的主要影响是，经济衰退现在发生的可能性大大增加，而且可能更加严重，因为信贷更加紧缩，导致裁员增加，招聘减少，消费支出减少。

电子商务的底线:2023年不太可能是电子商务和零售行业大幅增长的一年。品牌应该相应地计划他们的预测、招聘和营销预算。

然而，在许多方面，D2C品牌(基于我们与自己客户的对话)似乎在未来12个月处于有利地位。这是因为许多公司去年已经通过加强库存管理、下调预期和削减日常开支来应对销售增长放缓。

此外，虽然整个行业可能会保持相对平稳，但单个品牌仍有机会增长(尽管可能比疫情期间增长得更温和)——通过扩大与现有客户的关系和销售，并以比过去更具战略意义、成本更低的方式获得新客户。正如我们将在下一节讨论的那样，以可持续发展为重点的品牌在这种类型的成功中处于独特的有利地位——即使在经济低迷时期。

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利用可持续性作为经济衰退期间和之后的差异化因素

对于我们的生态盟友来说，这是一个好消息——那些将地球作为其使命和运营的前沿和中心的企业，在经济衰退期间和之后一直处于明显的优势。

在2008年经济大衰退期间，可持续品牌和产品线往往是最成功的。

在经济困难时期，那些继续在可持续发展领域进行大胆、积极投资的品牌比传统品牌更能经受住经济衰退的考验。这似乎违反直觉。事实上，许多所谓的“专家”预测，2008年的经济衰退将是企业社会责任和可持续创新的棺材上的一颗钉子。他们的想法是，在经济低迷时期，企业需要不惜一切代价削减成本，而且由于环保举措可能是资源密集型的，它们将不可避免地成为企业首先放弃的事情。

值得庆幸的是，这种想法被证明是毫无灵感和无知的，因为实际情况恰恰相反。

• 2014年一项名为《企业可持续性对组织流程和绩效的影响》的研究表明，1992年在90家“高可持续性”公司的投资组合中投资1美元，到2010年将增长到22.6美元。如果在“低可持续性”公司的投资组合中投资1美元，在同一时期内只会增长到15.40美元。此外，高可持续性投资组合将跌至仅14.39美元的低点，而低可持续性投资组合将跌至8.14美元的底部。
• 研究研究表明，拥有强大企业责任声誉的公司“在危机期间，与同行相比，股价没有出现有意义的下跌”。在同一时期，企业社会责任声誉较低的公司的市值损失为3.78亿美元。
• 绿色美国、EcoVentures和企业机会协会对1300家小型企业进行的调查发现，在2008年经济衰退期间，绿色产品的销量有所增长，超过了传统替代品。事实上，他们发现，产品越环保，其销量就越有可能增长。近60%的受访者扩大了他们的绿色产品，大多数人表示，这些产品在经济低迷时期带来了更高的收入和竞争力。
• 在2008年经济衰退期间，经非营利组织B Lab认证的企业在透明度、社会和环境绩效方面达到高标准的可能性比同等规模的传统企业高出64%《福布斯》杂志采访）.

2008年的教训告诉我们，在经济不确定的时候，可持续发展不应该被抛到一边。事实上，在经济低迷时期投资于生态友好型战略实际上是一项战略上的当务之急。

虽然没有任何企业能够抵御经济衰退(即几乎所有企业都会感受到经济困难时期的影响)，但以可持续发展为导向的企业通常在经济衰退期间表现得更好，在衰退之后恢复得更快。

虽然乍一看，这些趋势似乎违反直觉，但经过进一步分析和思考，它们实际上是有道理的。

原因如下:

• 绿色消费者更忠诚，对价格不那么敏感，即使是在经济低迷时期:有道德的品牌能够与消费者建立更深层次的情感联系，使它们在经济衰退期间表现得更好。加拿大农业经济学会2014年发表的一篇论文称，“公平贸易产品的购买者对价格的反应比非公平贸易产品的购买者要小得多”，这一趋势在经济强弱时期都是如此。
• 在经济衰退期间，消费者对透明度和道德的要求仍然存在(而且往往会增加):2008年的经济衰退是企业贪婪和“赌场资本主义”的结果，引发了公众的广泛愤怒，导致公民和消费者要求他们购买的品牌具有更高的道德标准。过去两年发生的许多情绪激动的事件进一步加速了这一进程。事实上，今天，大多数成功的D2C品牌必须积极、真诚地参与和支持从可持续发展到种族公正再到枪支管制等问题。品牌所做的一切——从他们创造的产品和包装，到他们如何支付和支持员工，再到他们与哪些供应链合作伙伴合作——都在接受审查。
• 正确的可持续发展意味着创新，这是一个关键的商业差异化因素，尤其是在衰退时期:2008年，美国运通(American Express)首席执行官陈纳德(Ken Chenault)说:“困难的经济环境说明我们需要更多创新，而不是退缩。”研究证实了这一说法．从20世纪80年代、90年代和2001年经济低迷时期收集的数据显示，在衰退期间投资创新的品牌恢复得更快，并且与竞争对手相比脱颖而出，尤其是在最有可能发生颠覆的行业。通过致力于可持续性和循环性，品牌寻找不断做得更好的方法——采购更合乎道德和可持续的材料，创造使用更少材料或更耐用或更可回收的商品，并在其产品或工艺中利用新的绿色技术。这些改进可以降低成本，可以创造公关和客户热度，并建立客户忠诚度——所有这些好处都将在经济低迷和/或复苏期间得到回报。
• 循环和可持续发展战略通常会带来新的、更多资源和成本效益高的经营方式(对底线和地球都有好处):许多生态投资节省了资源(如电力、水、燃料)，这直接转化为公司的即时储蓄。当酒店开始要求他们的客人挂断并重复使用毛巾，不需要每天换床单时，他们每年节省了25%的能源和水成本，同时还赢得了客人的好感。当沃尔玛(Walmart)在卡车空转时采用技术减少燃料消耗时，他们能够显著降低柴油成本。当联合航空公司将其飞机杂志换成更轻的纸张库存时，他们每年仅在燃料成本上就节省了30万美元(这还不包括更低的杂志生产成本!)这样的策略对环境和预算都是一种胜利。
• 提高员工士气:经济困难时期对员工来说并不容易，不管他们是担心自己的工作安全，还是仅仅是对未来感到焦虑。研究表明员工的士气明显提高在可持续发展项目强大的公司，员工忠诚度比那些项目不完善的公司高出近40%。这意味着缺勤、敬业度和热情的提高，以及生产力和产出的提高。
• 对环境可持续性的承诺，几乎从定义上就意味着一个品牌在考虑长远:那些对自己的影响力、资源、供应链合作伙伴、客户满意度和参与度有长远眼光的品牌，无论经济形势好坏，都能脱颖而出。对可持续发展的承诺将有助于品牌避免下意识的、目光短浅的成本削减行动，这些行动可能会在恢复期及以后拖累它们。这并不意味着不应该做出艰难的决定!通常情况下，裁员是不可避免的，必须采取削减成本的措施，必须提高价格。但是，艰难的决定可以以人道和道德的方式执行，在最终决定之前，应该与它们对环境、社会和商业的长期影响一起考虑。
• 不管经济是否衰退，气候变化的影响都是消费者最关心的问题:火灾、飓风、极端高温事件、干旱、洪水——前所未有的天气模式正在成为全球的常态。IPCC联合主席翟盘茂说:“气候变化已经以多种方式影响到地球上的每个地区。”就在美国人(以及世界各地的消费者)努力应对经济不确定性的同时，他们也已经生活在气候变化的一些严酷现实中。皮尤研究中心2021年对近2万人进行的一项调查发现，72%的受访者非常或有点担心全球气候变化会对他们个人造成伤害，80%的受访者愿意立即改变他们的工作和生活方式，以减少全球气候变化的影响。

现在有很多关于ESG基金步履蹒跚的文章。我们应该担心这对可持续性和长期成功意味着什么吗?有一些高度政治化的争论认为，最近几家银行的倒闭是由SVB所谓的专注于ESG投资以及多元化、公平和包容政策所致。

阅读这些标题的人可能会担心ESG是个问题(并可能开始质疑自己品牌的可持续发展战略)。

没有证据表明ESG对这些银行倒闭有任何影响。

几乎所有人都同意，这些银行倒闭的原因是风险管理不善(就SVB而言，缺少首席风险官)、依赖低利率，以及过度集中在单一且风险极高的行业。像往常一样，看到局势以这种方式被政治化是令人失望的。

然而，在这里讨论更广泛的趋势也很重要，因为2022年对ESG投资来说确实是艰难的一年。

ESG基金是一种将环境、社会和治理问题纳入投资过程的基金。ESG基金类型多种多样，基金经理采用多种不同的以ESG为中心的投资策略。一些ESG基金只是简单地加入了“负面筛选”(比如选择退出所有烟草或石油和天然气公司，或者剔除所有ESG得分低于设定阈值的公司)。其他公司则采用“积极筛选”，试图将ESG得分高于特定水平的公司纳入其中。最后，“主题投资”是ESG基金经理识别他们认为有利的长期宏观经济趋势，这些趋势应该共同有助于更好的E、S或G结果。人们普遍认为，贝莱德使主题ESG投资概念变得更加主流。在另一个政治化举动中，这导致佛罗里达州在2022年12月从贝莱德撤资20亿美元，作为其反esg立场的一部分。

对于ESG基金来说，去年是艰难的一年。自2011年以来，投资者从ESG基金中撤出的资金首次超过了投入的资金。此外，ESG基金五年来首次表现逊于同类非ESG基金。

这些趋势可能会让一些具有生态意识的品牌停下来思考:他们对可持续发展的承诺是否会让他们面临风险，尤其是在经济衰退期间?

我们读?绝对不行。近期围绕ESG投资的短期趋势不应被用来评估可持续发展承诺对单个企业成功的长期影响。

大多数分析师认为，ESG去年的糟糕表现是由于宏观趋势、对“ESG基金”的定义相当宽松，以及ESG基金倾向于回避的行业的股票回报特别高。具体而言，分析指出了四个因素:

1. 化石燃料公司股价飙升(大多数ESG基金通常会避开这些公司)
2. 科技公司股价下跌(通常被纳入ESG基金，尽管这并不一定是我们同意的ESG投资策略)
3. 乌克兰战争的余波
4. 政治上的反弹使人们对ESG投资产生了怀疑，并导致一些资金外流

尽管ESG基金在2022年表现不佳，但ESG投资的长期前景依然不容乐观。我们都需要记住，可持续发展投资是一场持久战。无论是ESG投资，还是对单个品牌可持续发展的承诺，都不应被视为灌篮、短期利润驱动因素。相反，它们应该作为一种影响所有战略的心态和方法来对待，并支持单个公司、单个基金等的长期成功和生存能力。

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经济放缓期间投资可持续发展的策略

很明显，D2C电商品牌正处于一个相对较长的经济不确定性时期。

考虑到这一点，以下是一些建议:

(1)如何尽可能有战略地为这段时间进行计划和导航

(2)如何继续甚至增加你在可持续性方面的投资，以支持你的品牌的短期和长期成功。

基础知识:为你的企业带来效率思考和计划

有数百种资源可以帮助你在经济衰退期间计划和管理你的财务。我们知道，我们读过很多!

以下是我们最喜欢的一些建议，它们与一些最好的经济衰退规划指南相接。

建立分层预测，如有需要，积极、周到的削减:我们认为，电子商务可能已经经历了最糟糕的低迷时期。但实际上，没有人知道未来12个月将会如何发展。销量会下降吗?如果有，有多深?要多久?由于这种不确定性，创建相应成本削减的分层预测(与销售减少10%、20%、30%+的情景挂钩)是一个很好的方法。它可以帮助你和你的团队提前计划，根据你的实际收入，你将追求什么样的改变。

重要的是要注意，如果你需要削减成本，就必须从战略上进行。哈佛商业评论(HBR)的一份题为“走出衰退”的报告查看了2008年经济衰退前后三年间4700家上市公司的数据，发现其中17%的公司破产、被收购或私有化。大多数国家还没有恢复到衰退前的增长率，约9%的国家在经济放缓后繁荣起来。他们发现，削减力度最大的公司长期成功的可能性最低，而那些表现最好的公司则是那些在其差异化品牌和公司文化的核心业务领域保持健康支出的公司。

在最好的产品上加倍投入(并削减其他80%的开支):将资源转移到最畅销的最高评级产品上，暂停在80%的sku上的投资和努力，这些投资和努力可能只带来我们20%的收入。在健康、高增长时期，这些“长尾”产品可以帮助你最大限度地提高整体销售潜力、客户忠诚度，并推动公司的增长轨迹。但在资金紧张的时候，你可能会发现这些产品会分散你的注意力，给你带来经济负担。

在客户保留和推荐上投入更多(而不是获得):对于大多数电商品牌来说，获得新客户是最困难和昂贵的部分。通过时事通讯、蜗牛邮件、有针对性的社交媒体推广、短信和其他渠道吸引和吸引现有客户，可以帮助你在2023年实现整体销售最大化，而不必在预期ROAS较低的时候在收购上投入过多。

更具战略性的库存(以及现金)管理:考虑对那些能带来收入的产品保持较高的库存水平，而对那些不能带来利润的产品则减少库存(甚至不库存!)。

在新的渠道和市场实现销售多元化和增长:你目前在哪里销售你的商品?是否有销售渠道可以帮助你快速和简单地获得新客户?例如，如果你目前只在自己的网站上销售，你可以考虑在Etsy，亚马逊，Ebay或其他市场上销售。如果你目前只在网上销售，可以考虑在当地的实体零售商那里进货。

探索互惠的营销伙伴关系:接触其他有环保意识的品牌，他们出售免费产品(例如，如果你卖茶，就和巧克力公司合作)，建立营销合作伙伴关系，对任何一个品牌来说都可以是低成本或零成本，但能成功地让你接触到对方的客户群。

可持续发展:加倍注重环保策略(即使在精打细算的情况下)

这里有一些方法来维持，甚至增加你在可持续性和道德方面的投资。

找到具有成本和生态意识的效率:让你的产品和运营更具可持续性通常可以降低成本。有什么方法可以减少能源和水的使用吗?你们能减少一些产品或包装的材料使用吗?你能整合你的运输来降低燃料成本吗?像这样的策略对地球和你的消费有直接的影响。

审核您的产品以寻找减损机会:你们在生产产品时是否有可以轻量化、最小化或完全消除的组件或材料?一个有趣的例子是，美国联合航空公司(United Airlines)最近从每本飞机杂志上裁掉1盎司(约合1盎司)，并将座椅靠背指南打印在更轻的纸上。这些步骤对客户体验的影响很小，但每次飞行总共节省了11磅材料，每年节省17万加仑燃料(29万美元的燃料成本)。

从邮筒到邮筒的转变，或者从纸质邮筒到塑料邮筒的转变:如果您的企业可以成功地在邮寄，但您目前正在使用包装箱在美国，这种转换可以帮助你节省很多钱，并将改善你的碳足迹(因为邮筒比你正在替换的盒子更节省材料)。只要确保你的邮筒是100%可回收的。如果你目前正在出货纸质邮件但都在想方设法削减成本，转而100%回收的保利邮筒可能值得考虑。一方面，聚邮件是用回收塑料制成的，许多有意识的品牌正在走向无塑料。也就是说，100%回收的聚邮筒比纸质邮筒便宜得多。此外，从生态角度来看，100%回收的聚类邮件比同样大小的100%回收纸质邮件的碳足迹更低。

考虑一下你的包装中是否有多余的元素需要去除大多数具有环保意识的品牌已经在考虑去除对功能或客户体验不重要的包装元素。但再看一眼也无妨!检查你的空白填充，你的胶带使用，和你的装饰包装添加。如果有些东西对你的产品安全交付不重要，或者对你的可持续性和品牌故事没有真正的帮助，考虑删除它。请记住，有时候，“多余的”包装本身并不昂贵，但执行它所需的劳动力是昂贵的。例如，许多品牌在包装之前都会在产品周围系上麻绳。这是一种很棒的客户体验，但这种捆绑所需要的劳动力可能值得，也可能不值得。

将批量折扣与总购买规模相平衡:一些公司专注于在经济低迷时期保留现金，而另一些公司则优先考虑管理单位成本和盈利能力。一次购买更多的原材料和用品会带来更高的批量折扣，提高你的盈利能力。一次少买可能会导致单位成本增加，但有助于节省现金，并最大限度地减少库存资金。

参与:关注你的客户，建立你的品牌

经济放缓的为数不多的好处之一是，您和您的团队可能比在疯狂增长时期拥有更多的能力。这些都是实施计划的好机会，这些计划可以帮助你建立自己的品牌，进一步实现你的可持续发展目标，加强你的客户联系。

开始一个回收或修复计划:我们看到越来越多以生态为重点的公司制定了某种回收计划。我们已经看到了三种模型:

• 维修计划和长期保修:那些在产品质量和耐用性方面站得住脚的品牌往往会脱颖而出。要显示你对销售耐久产品的决心，一种方法是承诺在产品坏了的时候退货并修理。拉链、鞋底、珠宝衬垫——这些都是很容易解决的常见产品故障的例子。
• 回收用于捐赠或回收:我们见过服装品牌回收衣服(来自任何品牌!)以适当地重复使用或回收。像PopSockets这样的公司允许客户使用包装将旧手机配件(同样，来自任何品牌!)送回回收。我们喜欢这些程序的其中一个原因是，它们允许客户立即将他们收到的运输包装重新使用!
• 报废产品回收:最后，一些品牌——尤其是那些销售难以回收产品的品牌——开始要求客户在产品使用寿命结束时将其退回，以换取未来购买的优惠券。这是一种让客户与您的业务保持联系并使垃圾远离垃圾填埋场的好方法。

教育视频:随着广告支出和ROAS的下降，创意内容是接触现有和新客户的最佳方式。视频是做到这一点的最好方法之一!37%的消费者相比静态内容，他们更喜欢品牌视频，35%的人在观看品牌的直播后购买了产品。这是一个很好的时间来制作视频来展示你的产品，帮助你的客户学习如何选择或如何使用你的商品，并回答常见的问题。188金宝搏安卓下载

量化你的环境影响:你已经在环保投入和包装上进行了投资。这是一个计算这些决定所节省的碳和资源的好时机，并将其作为品牌包装设计或数字营销工作的一部分来分享。当涉及到包装，我们的储蓄计算器可以快速给你一个快照，你已经保护了从原始到100%回收包装的资源。Higg、Sphera和Trayak等工具可以帮助你计算产品级别决策的影响。

定制品牌您的包装展示您的承诺:188金宝搏官网登录app下载可持续包装是对地球的正确呼吁。但如果你不大胆地向你的客户强调你的努力，你可能会错过你的底线的短期和长期利益(这些利益有助于可持续品牌在经济衰退期间和之后取得更大的成功)。我们总是说你的包装有100%的打开率，所以如果你不使用它来讲述你的故事，你就错过了。设计一个引人注目的设计，突出你的生态努力和这些努力对地球的影响。

通过你的网站和社交媒体渠道宣传你的生态影响:在社交媒体上发布一系列帖子，展示你在环保材料和循环包装方面的投资。在你的网站上添加一个页面，突出你所做的选择，以及它们是如何支持地球的。在产品或结帐页面上标出你的包装，有助于加强你的品牌精神和伦理，并有可能提高转化率。

倡导或志愿解决业务核心问题:盘点一下对你、你的企业、你的团队成员和/或你的客户来说特别重要的环境、社会或政治问题。然后采取措施更正式地参与解决方案。例如，你可以开始定期清理。你可能决定组织和倡导关键的政策。开发产品线，并将部分收益捐赠给合适的非政府组织。像这样的努力通常会在你的公司文化中根深蒂固，并在扩大你的生态影响、建立你的网络、吸引你的客户和员工方面有很长的路要走。

创新:长期投资

尝试新的产品材料或技术:如上所述，在经济衰退期间进行创新的品牌具有优势，历史上的公司发现，绿色产品线在经济衰退期间最成功。你能否重新考虑产品的配方，使用对环境和/或你的客户更好的创新投入?你能推出一条新的产品线吗，一条走在可持续发展前沿的产品线?重大创新需要时间、资源和耐心，但这些投资通常会有回报。在可行的情况下，寻找能够更快进入市场的渐进式创新。

投资可持续包装创新:188金宝搏官网登录app下载如果这对你的生意有意义，考虑投资可重用的信件这是一个开创性的循环运输解决方案。切换到碳隔离，黑色藻类墨水为您定制包装。一直在与一次性透明塑料袋作斗争，不知道该怎么做?切换到牛皮纸袋或半透明的袋子无塑料内包装解决方案，正好赶上无塑料七月。在经济困难时期，那些专注于创新和进步的品牌为自己的短期和长期成功奠定了基础。这些包装创新相对容易取胜。