制定2023年可持续发展计划的8个步骤
2022年12月6日
制定2023年可持续发展计划的8个步骤
我们知道许多独立的电子商务企业现在都处于生存模式。
2020年和2021年的在线订单激增现在已经过去，通胀带来的高成本结构没有显示出下降的迹象，消费者信心不稳意味着支出大幅减少。所有这些都为恐惧创造了成熟的滋生土壤。最近与我交谈过的一些企业领导人表示，他们企业的长期生存能力取决于他们的假日销售最终会有多成功。
EcoEnclose正在与我们所服务的企业一起应对所有这些逆风。我们直接知道，鉴于我们周围发生的所有这些事情，很容易就会认为2023年不是投资可持续发展优先事项的正确年份。我们为2023年做好准备，把每一美元都用于引进新业务或削减成本是可以理解的。
但这不是我们所有人的游戏。EcoEnclose的目标是使电子商务成为地球和人类的积极力量。在某种程度上，几乎我们合作的每一家企业都专注于同一件事——建立一个试图以更可持续的方式为环境和人民采购、制造、销售和管理的业务和品牌。
我们知道我们的品牌都在展望2023年，并确定如何最好地制定可持续发展目标，既能推动潮流，又能适应可能会收紧的预算。如果这听起来像你和你的公司，这篇指南就是为你写的。
在这里，我们分享了制定2023年和更长期可持续发展计划的八个步骤，这些计划认识到我们今天所处的经济不确定性。
我们还创建了一个平台来帮助指导您完成这个过程-在这里下载我们可填写的演示文稿和计划模板．
第一步:确定谁牵涉其中。
你的生意只有一个吗?假设您是该企业的所有者和唯一经营者。在这种情况下，你可以在这个过程中寻求一些帮助，包括有生态意识的朋友、忠实的客户、生产伙伴或生活伴侣。或者你可能更喜欢独自制定你的品牌的环境目标和计划——任何最有意义的方法。
如果你的企业规模较大，那么关键的第一步就是决定谁应该参与这个过程。你需要考虑以下几点:
- 谁是决策者?
- 谁能给这个过程带来伟大的观点和激情——采购、制造、营销或客户服务?
- 谁有可能管理来自这个过程的任何决策的执行?
一旦你确定了谁应该参与进来，让他们参与，确定他们的兴趣和参与能力。让他们知道他们应该扮演的角色，他们是否会参与每一步，做出决定，等等。
第二步:定义你的长期可持续发展愿景和使命。
在这里你需要考虑长远和长远的问题。
首先，盘点一下环境运动和人们关注的各种问题。
当然，世界关注的首要问题是碳排放和气候变化。
但我们也对森林砍伐的速度之快、生物多样性的悲剧性丧失、海洋酸化、塑料污染、空气和水污染以及淡水供应感到关切。此外，我们还对气候变化目前对我们的世界(尤其是发展中国家)造成的日益严重的影响、对自然景观的破坏、大量垃圾在垃圾填埋场被浪费等问题感到关切。这些点只与环境有关。你的视角可以扩大到包括团队成员和供应链中其他人的待遇，以及为你的产品做出贡献的社区的力量。
一旦你的头脑扎根于更广泛的问题，评估你的产品和业务是否以及如何与这些环境问题重叠。
然后，为你公司的环境可持续性从现在开始的5年、10年和15年创造一个故事。在这里，要避免狭隘、战术或解决方案导向的诱惑。不要说“我将只使用有机棉”或“我将消除所有塑料”，而是考虑这样的说法:“我的服装业务将以一种避免对土壤和水造成任何损害的方式运营，并在整个供应链上道德地对待工人。”
2 .行动:X公司
我经营小丝网印刷和服装生意。最终，我的愿景是，我的业务以及整个服装和印刷行业的运营都不会对地球产生负面影响。我的第一步是通过重新思考我的操作方式的关键方面来最大限度地减少我的操作对环境的负面影响。
我相信我使用的纺织品对地球的负面影响最大，因此，这将是我关注我们可持续发展愿景的地方。
目前，我的生意主要是棉和涤纶。这两种面料都是不可持续的，总的来说，生产这些材料会导致碳排放、水道中的微塑料和化学污染、淡水消耗、土壤退化和过多的垃圾填埋。此外，传统的棉花生产与强迫劳动有关，特别是来自乌兹别克斯坦或中国新疆的棉花。
我的长期愿景是，我打印和销售的服装:
- 种植、采摘或生产，使整个供应链上的工人得到有尊严的待遇，并获得公平的工资。
- 它的种植和生产使碳排放、土壤退化和水污染降到最低(最理想的情况是，它对地球是净中性的，甚至是净正的)。
- 它的设计和支持使其在使用寿命期间和使用寿命结束时产生的浪费和污染降到最低。
我认识到我的业务的其他要素也有负面的环境影响，包括我的设备和操作消耗的电力，我使用然后丢弃的墨水，我使用的内部和运输包装，我使用的水和我产生的废水，以及由于安装和打印质量问题而浪费的材料。虽然这些加起来对我的企业的环境影响不如我的面料，但它们仍然很重要。我设想的未来是，我的业务由可再生能源驱动，我的材料投入经过深思熟虑，我的业务产生的所有废物都被最小化，然后回收或负责任地处理。
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2A:对不同环境问题进行更深入的回顾。
在上面，我分享了世界和具有生态意识的品牌必须应对和扭转的各种各样的、有时很复杂的环境问题的高层总结。在这里，我将分享一些公司最常考虑的问题，制定目标，建立采购政策，并在可行的情况下进行衡量。
当你复习的时候，不要陷入你需要完全理解或围绕它们设定目标的想法中。你可以决定只考虑其中的一两个作为你愿景的核心。或者，你也可以设定一个与目标没有直接关系的愿景。例如，与我们合作的许多品牌都围绕透明度和数据共享设定了目标，他们认为这一举措将从本质上迫使他们更加生态。
但是，我相信品牌会对我们这个星球面临的最广泛的问题有一个全面的理解，从而设定更深思熟虑、更有基础、更细致入微的愿景。要进行更深入的研究，我们鼓励您查看九行星边界框架，该框架很好地说明了不同的生态挑战。
碳排放与气候变化
许多人会认为，排放以及由此导致的气候变暖是环境运动中最普遍和最关键的问题。
关注气候变化意味着企业将选择能源、材料、合作伙伴、运营策略和运输方式来最大限度地减少温室气体排放。购买可再生能源，用铁路代替货运，取消空运/加急运输，使原材料更轻更薄，这些都是减少排放的策略。许多品牌将减少碳排放并帮助扭转气候变化作为其可持续发展的主要优先事项，其政策或愿景将促进最大限度地减少甚至隔离排放，以成为长期的碳负运营。
淡水供应减少
缺水是另一个紧迫的问题。世界上只有3%的水是淡水，其中三分之二是无法使用的。
不幸的是，我们的许多水生态系统正面临压力。河流、湖泊和含水层正在干涸或污染严重而无法利用，世界上超过50%的湿地已经消失。随着气候变化，干旱正变得越来越普遍和持久，森林和自然景观的破坏改变了全球的天气模式。一些品牌，特别是那些扎根于谷物、棉花或粘胶等工业作物生产的品牌，或那些具有用水密集型农业过程的品牌，将优先考虑以减少淡水使用或最大限度地减少他们正在产生的水污染的方式经营他们的业务。
森林砍伐
据估计，每年有1200万公顷的森林因伐木、将森林转变为农田和野火而消失。这甚至没有考虑到森林退化，当森林仍然存在，但已经退化到无法正常运作，无法正常支持生物多样性或人类人口时。
森林退化比森林砍伐更具有挑战性:在未来十年，约有650万平方英里的森林面临退化的高风险。健康的森林储存碳，净化我们的空气，过滤我们的水，是世界上大多数陆地动植物的家园，并有助于防止土地侵蚀。环保主义者普遍认为，防止我们世界上完整的原始森林退化或破坏是我们应该采取的帮助减缓气候变化的首要策略。出于这个原因，许多品牌制定的目标和政策都集中在避免砍伐森林上，采购政策确保他们的木材产品不来自古老的濒危森林，也不给它们带来压力。
生物多样性下降
世界自然基金会的《2022年地球生命力报告》发现，在过去50年里，野生动物的数量平均下降了69%。人类通过一些行为破坏了生物多样性。
据估计，大规模农业生产的土地利用变化导致全球生物多样性下降30%。过度开采，如伐木和捕鱼，导致了另外20%的增长。气候变化估计占14%。外来入侵物种的引入估计占11%。品牌和国家开始意识到这些悲剧性的趋势。他们越来越多地考虑减轻生物多样性丧失的目标和政策。有些人甚至希望走“自然积极”的道路，即以一种恢复野生动物和改善生物多样性的方式经营。
塑料污染
根据《国家地理》杂志和其他许多消息来源，每年约有800万吨塑料垃圾从沿海国家流入海洋。据估计，目前海洋中有5.25万亿片塑料碎片。
塑料在海洋环境中一般不会生物降解。即使对于绝大多数被标记为“可生物降解”的塑料和生物塑料也是如此，这意味着所有这些垃圾都将保留下来，除非它们被积极清除，否则将保留许多代。这种塑料在几个方面构成危险。塑料导致生物多样性下降，数以百万计的动物死于勒死、纠缠或饥饿，物种的繁殖力下降。
人类健康正面临风险，因为现在在我们的供水和人类通常消费的食物中发现了微塑料。此外，大部分塑料是由化石燃料生产的。不是由聚乳酸等化石燃料和其他生物塑料生产的塑料是由集约化农业生产的，这种农业严重依赖化肥和农药，并污染了我们的土壤和水道。看到这些悲惨的画面，许多品牌都制定了目标，最大限度地减少塑料的使用。
浪费创造
根据美国环保署的数据，截至2018年，美国人均每天产生4.9磅垃圾。2018年，产生垃圾2.924亿吨，回收垃圾6900万吨，堆肥垃圾2500万吨。另有1770万吨粮食是通过其他方法(农场废物管理、共同消化、捐赠等)管理的。这意味着62%的垃圾要么被填埋，要么被焚烧。
填埋垃圾产生了重大问题。首先，当废物在无氧的厌氧环境中降解时，它会产生甲烷，一种强效温室气体。在北美的绝大多数垃圾填埋场中，这些甲烷正在泄漏到大气中，使垃圾填埋场成为全球甲烷排放的第三大来源。
其次，垃圾填埋场代表着数百万吨的宝贵资源，这些资源是我们无法触及的。每次一个铝罐被送往垃圾填埋场时，所有的原材料都被浪费了，而不是被重新制造成新的铝材料。这种再制造是一个确保原材料被重复利用的过程，并抵消了开采和制造新原材料的需求。垃圾填埋场也是一个重要的环境正义问题，因为它们会造成高度局部的空气和水污染。由于它们更有可能位于低收入城市附近，这些危险直接影响弱势社区。
此外，值得注意的是，浪费是一个品牌造成的环境问题，它的最终消费者最直接和最内心的体验。由于垃圾管理不善对环境造成危害，而消费者对垃圾管理比其他环境问题更敏感，因此许多品牌都围绕垃圾管理制定了目标。目标范围广泛，但可以包括所有内容，从为产品和包装设定零废物愿景，即所有产品和包装的设计都不需要填埋。它还可以包括最大化循环(100%回收的内容和最大的可回收性)来实施电子商务战略，如回收计划和维修服务。
土壤退化和荒漠化
爱荷华州的平均表层土壤深度从20世纪初的14-18英寸下降到20世纪末的6-8英寸。这种趋势并不局限于美国中西部。在过去的150年里，地球上一半的表层土壤已经消失了。没有被侵蚀的土壤已经显著下降。
几个趋势推动了这些趋势:全球森林砍伐、严重压实土壤的农业设备、消除土壤中至关重要的生物多样性生态系统并减少其养分的农用化学品，以及气候变化对全球水模式的影响。
此外，全球城市和道路的扩张只是将土壤密封在一层混凝土下面。
这些问题对人类、生物多样性和气候产生了更广泛的影响。它降低了可耕地的生产力，使土壤对依赖其收入或生计的农民和社区成员的经济效益降低。它使人类食用的食物明显不那么健康。
土壤退化增加了洪水的风险，并导致水道过度堵塞和高度污染。因此，土壤健康是许多其他环境和伦理问题的核心。鉴于此，一些品牌，特别是那些以农业资源为原材料的品牌，制定了促进土壤健康和生物多样性的目标，并最大限度地减少土壤退化和污染。
水和空气污染
由于人类活动而排放到水和空气中的污染物的数量令人震惊。水和室外空气污染是世界上最大的两个健康问题。全球7.8%的死亡归因于室外空气污染，在印度和中国等一些国家，室外空气污染占10%。
室外空气污染通常是由燃烧化石燃料、野火、风沙和植物(花粉和霉菌孢子)的生物排放造成的。当污水(来自家庭和商业活动)未经净化就被排入水道时，就会造成水污染。自然灾害或工业灾害往往会加剧这种情况。
例如，2011年海啸袭击后，日本政府向太平洋倾倒了大约200万加仑的放射性水。如今，中国40%的水体(以及美国40%的湖泊)受到严重污染。超过7亿中国人每天饮用这些被污染的水。人类要为大约1.2万亿加仑未经处理的废水排入水体负责，这些水体从浩瀚的海洋到形成河流的小溪都有。据估计，每年有830万人死于水污染。
我们没有看到品牌经常针对空气污染或水污染制定具体的、高水平的目标，但这些问题在环境和道德上都很重要。
第三步:进行内部审计。
在接下来的步骤中，我们鼓励您对您的业务进行深入审计。要尽可能具体，同时要认识到大多数企业没有能力或资源来进行详细的定量评估，很多事情仍然可以根据二次研究和你对自己业务的了解来确定。
进行审计包括概述对地球有影响的业务的各个方面。对于每个组成部分，注意你目前正在做什么，你的长期愿景将指引你走向什么，你目前的方法与这个长期愿景的一致程度如何，以及你改进的机会如何。如果您有资源支持对组件的碳足迹、能源使用、水使用等进行定量评估，请包括这些信息。
根据您为这个项目所组建的团队的规模和复杂性，您可以将组件的评估分配给不同的个人或部门。
第四步:根据可持续发展优先级评估你的预测和预算。
当前的经济环境意味着，企业不太可能冒险或采取可能通过增加成本或降低收入/定价而导致利润率下降的措施。但这并不意味着2023年是拖延可持续发展优先事项的一年。
在这可能以持续的通货膨胀和潜在的经济衰退为标志的一年里，要深思熟虑地推行生态倡议，首先要对你今年的预测、财务、现金流和预算进行全面而诚实的评估，并让正确的团队成员参与讨论。考虑以下问题:
- 你们目前和预计的利润率是多少?这是你在支付了产品和运费后，每笔订单所赚的钱。我们知道，一些品牌最近不得不进行激进的销售，这大大降低了它们的标准利润率。
- 你们目前的产品、包装和其他用品的库存水平是多少?你是否拥有比平时更多的现金?
- 公司是否进入了预算紧缩时期?如果是这样，预算削减将在哪里?如果你自己经营你的企业，这是你可以独自迈出的一步。首先，回顾一下你当前的每月开支预算。然后确定你需要产生多少收入(基于你的预期利润)来支付这些费用。一旦你有了这个数字，看看过去6个月的情况，然后用它来衡量未来6个月的销售情况。考虑一下，如果你未来6个月的销售额比前6个月低10-15%，你能产生足够的利润来支付当前的费用吗?如果是这样，那太好了!你可能会发现你有机会增加某些开支的预算。如果不是，这可能意味着你进入了一个需要紧缩预算的时期。如果是这样的话，确定你预算的哪些方面可以削减。
在这一步的最后，目标是评估您在2023年对可持续发展计划的财务方法。你需要回答的问题包括:
- 今年是否应该关注能够降低成本的可持续发展计划，或者让你获得信贷或补贴?例如，我们经常帮助品牌“调整”包装的尺寸，或者从运输盒子转向回收邮筒。正确尺寸的包装有助于品牌减少包装尺寸，消除额外的空隙填充，降低整体包装成本。从箱子转移到邮寄也有类似的、直接的成本节约效果。
- 你能否采取可能需要前期成本但投资回报相对较快的策略?例如，安装太阳能电池板通常需要一些前期成本，但通过政府税收抵免和降低能源费用，你可能会发现，到第一年年底，你已经节省了足够的能源费用来收回最初的投资。同样，低流量水龙头和LED照明等基础设施投资也可以通过减少水电费来迅速收回成本。
- 你是否可以采取可能增加成本结构但可能导致价格上涨的可持续发展举措?例如，用有机棉代替传统棉会更贵，但你可能会收取更高的费用，并产生相同的利润，如果不是更高的利润率。
你的财务状况是否足以承担那些可能会花钱，但对你个人和你的企业使命至关重要的环保机会?例如，你可以决定去除油墨中的所有溶剂。这一步可能很难转化为价格更高的产品，但你可能会认为，为了改善团队和地球的福祉，这笔投资是值得的。
4 .行动:X公司
虽然我2022年的假日销售额比去年下降了25%左右，但我的业务略高于我的预期销售额，我们在2022年结束时实现了盈利。
考虑到有关经济的所有消息，我对2022年第一季度感到紧张。考虑到这一点，我计划第一季度的销售额比11月和12月的销售额低20%，但我不会降低定价或运营销售。
用这些销售额来预测我的业务意味着我每月必须从开支中削减大约2000美元才能保持盈利。我想再削减1000 - 2000美元(每月总共减少4000美元的开支)，给自己一点缓冲。我计划通过:
- 结束我每月订阅的共享工作场所，我喜欢，但可以有一段时间没有。
- 暂停一些有帮助但不是关键任务的技术订阅。
- 周末在我们的楼层打印订单，而不是让合同工来做这个班。
鉴于此，我想在2023年上半年重点关注:
- 采取任何可持续发展的投资，可以帮助我立即降低成本。
- 进行可持续发展投资，每月花费不超过250美元，但可以帮助我朝着最终愿景取得切实的进展。
- 尝试一项可持续发展计划，可能会花钱，但我可以收取更高的价格来维持利润率。
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第五步:为每月、每季度或每一年设定大目标。
利用步骤1到4的见解和结果，缩小一两个大目标的范围。
根据目标和你的总体业务前景，决定你是想在较短的时间框架内还是全年内设定一个大的可持续发展目标。如果你设定的目标很复杂，执行起来很费时，那么可能需要一年的时间。如果你设定的目标相当简单，或者你想在早期取得一些进展，同时看看2023年的销售情况，然后再决定是否要实现更积极的生态目标，那么为当月或季度确定一个主要优先级可能是最好的。
没有精确的科学能告诉你该追求什么!
你需要三角定位哪些目标领域对你来说在运营和财务上最可行，哪些是实现长期可持续发展愿景的最大机会。你也可以让这些决定受到你和你的团队最能激励的因素的影响。
不要因为“完全正确”而有压力。如果你发现你对它是否完美有压力，那就把你的目标定在今年的第一个月，这样你就不会觉得被困在一个你不太确定的方向上。
5 .行动:X公司
我想在2023年回顾一下我打印衣服所用的所有材料。我的愿景是，到今年年底，我将评估我使用的每种面料的环境和道德挑战，建立一个寻找和决定更好替代品的框架，建立一个优先选择的清单，并了解这些交换将如何影响我的成本结构。我至少要做三次有形的更换，换掉不符合我的可持续性和道德理想的材料。
虽然我卖的90%的衣服都是棉、涤纶或棉/涤纶混纺的(所以很明显应该从这些面料开始)，但我会花两个月的时间专注于我的腈纶面料。
我更愿意在这方面冒险，因为这只是我业务中相对较小的一部分。我可以尝试更可持续的面料，测试我的客户是否愿意为更好的替代品花更多的钱，并了解替代品在我的设备上的打印效果如何。188金宝搏安卓下载如果客户不愿意花更多的钱，那么在这里做一些更可持续的事情所增加的成本不太可能超过250美元/月(这是我目前能够支付的门槛)。
因此，在1月和2月，我承诺将我目前的亚克力线换成一种让我更接近我最终可持续发展愿景的材料。我认为这个项目需要:
- 充分了解与我的亚克力服装和配件相关的环境和道德挑战。
- 研究哪些选择可以减少资源密集型或生产污染，在生产中没有道德问题，并且不会产生与丙烯酸相同的下游污染和浪费。
- 评估这些不同替代品的印刷适用性和成本影响。
- 尝试1-2种替代品。
- 把它们推销给我的客户，并评估他们愿意支付更多(如果需要的话)来保持相同的利润。
- 确定一个要追求的长期解决方案。
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第六步:设定较小的目标。
当你在第三步进行审计时，你可能会想到几十个直接的机会来运行你的业务可持续性，并以使你更接近你所陈述的愿景的方式。当你想专注于你的大目标，不想在任何给定的时间内承担太多的事情时，你也可以完成一些小事情，同时完成你在步骤5中列出的更大、更强烈的目标。
在这里，你列出并计划那些较小的优先事项，并决定你想在短期内完成什么。
这可以包括所有事情，从制定每晚拔掉所有电子设备插头的政策，到让团队成员每周工作四天，每周减少一天的通勤时间。不要承担超过你和你的公司在一个月内可以处理的任务——你想要避免让人感到不知所措，你也不想让自己因为在你已经排好的行动清单上只做了一小部分而感到沮丧。
步骤6行动:X公司
除了寻找更环保的丙烯酸替代品外，我还想在1月和2月解决以下问题:
- 用传统的咖啡机取代团队的集体Keurig，这将减少浪费，长期节省资金。
- 在所有卫生间和休息区安装低流量水龙头，但在生产水槽中保持标准水龙头。
- 设置每两周的时间块来评估库存和下订单，以最大限度地减少对原材料快递运输的需求。
- 停止购买厨房一次性用品;用可重复使用的选项替换它们，并共享协议，以保持它们每天都能清洗和使用。
- 订购回收版本的包装和营销材料，每次我补充这个库存。
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第七步:制定季度/季度或月/月的游戏计划。
无论你已经在步骤5和步骤6中设定了月度、季度或年度大大小小的目标，你仍然需要为你的全年制定一个大致的路线图。这将是你在每个月底重新审视的事情，以帮助你评估你的进展，如果需要的话调整你的轨迹，并跟踪你知道你想在未来解决的优先事项。
游戏计划不需要很充实。也不需要一成不变!
第八步:执行，衡量，交流，庆祝——冲洗+重复。
将可持续发展计划纳入你的每月和每周计划和行动项目中。如果有一个更广泛的团队执行这项工作，请与他们合作以确保每项任务都在规定的截止日期前完成。
然后执行，或者确保其他负责人执行。
考虑建立每周沟通点，以帮助管理可持续性改进的进展——要么是会议，要么是简短的电子邮件，在那里分享状态更新，讨论问题。
在每个月底，自己反思或作为一个团队来确定:
- 你取得了进步，取得了成功。
- 你在哪里停滞不前了，为什么，是否要继续做停滞的项目。
- 在接下来的一段时间里，你想要调整或设定什么样的大目标和优先级。
如果你已经取得了一些成功，这是一个很好的时机:
了解一下这些变化的数量影响。
虽然对许多品牌来说，全面的生命周期分析是复杂的，但一些研究通常可以给你一个积极影响的总体评估。例如，已经有报告展示了从传统棉花到有机棉花所节省的水量，或者从K杯到标准咖啡杯所减少的浪费量。这可以给你一个合理的基线来估计节省和积极的影响。
如果你决定将你的包装转变为更可持续、可回收的选择，EcoEnclose的可持续发展计算器使评估碳，水和资源节省这些选择容易。
向客户、团队成员和更广泛的社区展示你的积极进展。
我们的大多数品牌都致力于可持续发展，以支持他们的激情。尽管如此，与客户分享你的改变总是一种胜利——它有助于加强你的品牌，建立忠诚度，并教育消费者使他们成为更有意识的购物者。
看看EcoEnclose的营销资产，讲述您的品牌的可持续包装故事188金宝搏官网登录app下载为您的客户营销包装投资的指导。
还有谁被那些告诉你他们积极的可持续发展目标是什么，却在五年后发现他们没有继续谈论这些目标的品牌搞得筋疲力尽?如果他们这样做了，也只是为了分享他们没有取得他们所希望的进展。
出于这个原因，我们通常建议把你的目标放在内部，但要积极主动地分享你的成功。没有人需要知道一家公司正计划重新考虑其腈纶或传统棉的使用。但是，一旦你准备发布新的、更可持续的产品线或包装，这是一个向客户展示这些变化的好时机。帮助他们理解你为什么做出这些改进，它们对地球的影响，以及你想从他们那里得到什么样的反馈。这不仅可以帮助你在生态投资上获得一些营销投资回报率，而且你还可以帮助你的消费者作为购物者获得更多的信息。
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你是否遵循了这里分享的所有步骤?如果是这样，我们希望得到您的反馈!电子邮件saloni@ecoenclose.com随时告诉我们这些资源对你是否有价值，以及你是否/如何将这些指导纳入你的2023年计划。