回顾2022年

2022年反思

11反思和经验教训188金宝搏安卓下载

今年的最后一周是我最喜欢的一周之一。我很感激和家人在一起的额外时光，在仓库里的相对平静，以及反思这一年的时间。这是令人谦卑的而且激励我们思考团队已经取得了什么成就，我们的不足之处，以及我们将在新的一年带来什么教训。我们希望你喜欢这些课程，并在2023年发现一些与你自己的生活或生意相关的课程!

1.我们不要拆东墙补西墙了。相反，让我们在做决定时认识、权衡和交流环境权衡。

当亚马逊决定优先考虑其包装的路边可回收性时，它推出了一种纸质邮筒来取代其聚泡沫邮筒，并展示了这一巨大的胜利，并获得了包装创新奖。不幸的是，这封邮件是用一张原始的纸制成的，它的来源不为公众所知．这样的举动可能会导致今天的塑料垃圾危机被森林砍伐危机所取代。[188金宝搏安卓下载了解更多关于此问题的信息:所有的纸都不平等］．

一个善意的品牌将他们的薄膜可回收塑料袋改为可降解塑料袋，认为此举将有助于解决海洋塑料污染问题，并让他们的塑料袋消失在垃圾填埋场。不幸的是，他们使用的袋子是用原生石油塑料制成的(而他们原来使用的袋子是100%回收的)。他们的新袋子不是海洋生物降解的，当它在垃圾填埋场环境中生物降解时，它会主动产生甲烷，甲烷是一种强效温室气体，也是与垃圾填埋场相关的主要环境问题之一。[188金宝搏安卓下载了解更多关于此问题的信息:反对可降解塑料的案例］

另一个致力于可持续发展的品牌在2022年优先用纸做的东西取代其聚酯邮件。他们希望从消费者体验中获得更多100%再生纸邮筒可以提供的体验，因此决定转向一个华丽的邮筒，具有重覆盖的外部印刷。他们的新运输箱有25%是回收的(其中75%的内容来自sfi认证的森林)，这意味着它的生产对森林砍伐造成了直接压力。由于其外部涂层和高墨水覆盖率-瓦楞纸箱包装降低了它重新制浆的再生纸的质量。也许最重要的是，它的碳足迹比它所取代的保利邮筒高出20倍。

经营一家企业(或经营你的生活)有很多方面，在这些方面，专注于一个特定的结果是成功的关键。

环保主义不在其中。是的，我们所有人——个人和他们所代表的品牌——都需要设定明确的目标和可持续发展愿景，这样我们就不会无所作为!

但我们也必须认识到，我们所有人都生活在一个现实中，我们所做的每一个商业决策都会对地球产生净负面影响。因此，当然，我们公司的生态目标应该推动我们的决策。尽管如此，我们也有责任权衡我们选择的各种因素和影响，并积极承认我们的权衡。理想情况下，我们还设定持续改进目标，以便不断寻找改进解决方案的方法。

上面列出的决策是“正确的”决策吗?说实话，我列出的三个例子代表了我不会做出的决定和我认为不会为地球带来积极进展的发现。但这不是重点——我尊重这些企业的领导者做出这些选择的原因。

关键是我们(作为商业领袖)需要承认这样一个事实:我们独特的、个人的、狭隘的生态目标通常只代表了广泛而复杂的环境运动的一个或两个方面。我们有责任承认这一点，因为我们在做决定并推广我们的决定。

例如，如果一个品牌决定将塑料包装换成纸质包装，以实现路边可回收性，那就太好了。然而，我们鼓励该品牌在采购纸张时评估什么是生态上重要的，然后想办法让他们的路边可回收包装尽可能具有生态意识(通过利用消费后的废物，结合农业废物，如果原始成分绝对关键，确保纤维不是来自原始森林)。然后，找到尽可能少使用纸张的方法，以最大限度地减少从塑料到纸张的碳排放增加。在整个过程中，以一种细致的方式教育你的消费者，关于你的决定，你为什么要做这些决定，他们如何推动你的品牌前进，以及你还需要在哪些方面进行改进。

2.我们拒绝什么比我们追求什么更重要。

我们对我们正在进行的创新非常直言不讳，例如我们的麦秸牛皮纸袋和我们的再封邮件，这是我们在努力使包装更加循环和可再生方面向前迈出的一步。

但我发现内心的对话让我们说没有对潜在创新的关注进一步明确了我们的可持续包装框架所代表的含义，并加强了我们对该框架的集体承诺。188金宝搏官网登录app下载

虽然有些“不”很简单，但很多“不”相当复杂。

许多想法乍一看很有吸引力，促使我们进行广泛的内部研究，以帮助我们做出最明智的决定，如何最好地前进。

以下是在2022年实施的三个(众多)例子。

蘑菇包装:郑重声明，我们是菌丝体包装概念的忠实粉丝，更广泛地说，我们是菌丝体在我们的森林和地球上发挥的强大作用的忠实粉丝(因此，利用菌丝体作为许多行业的来源投入可以带来的好处)。因此，我们重新审视了EcoEnclose是否应该在2022年引入菌丝体为基础的模塑纸浆包装生产线。

根据我们的框架回顾蘑菇包装，很明显，尽管它有一些优势，但这不是我们今年投资的正确技术。具体地说:

1. 它是由原始内容生长蘑菇的唯一目的是制造包装材料
2. 它是不可回收的——蘑菇包装必须堆肥，这一步在大多数情况下不太可能发生
3. 它的运输和储存是非常能源密集型的，因为它是完全建造的

可堆肥的站立袋:今年，EcoEnclose推出了我们的柔性薄膜和直立袋系列，由三种潜在的薄膜材料组成:

• 路边可回收纸袋(由fsc认证的原始纸制成)
• 可回收的PE袋(可能带有一些PCR)
• 40-50% PCR袋，带金属化阻隔层(不可回收)

在可持续性方面，这些都不是完美的电影结构，但都代表着朝着循环的方向迈出的一步。

在过去的几个月里，有几家公司问我们是否可以给他们可堆肥的袋子。这是一个诱人的提议，主要是因为我们一直认识到可堆肥包装在食品中发挥着重要作用。然而，最终我们认为这些选项(就像它们目前存在的那样)不符合我们的框架。

主要原因是，被认证为家庭或工业可堆肥的分层站立袋成功地通过了一个漏洞，即合格为可堆肥意味着90%的包装质量在实验室条件下经过一定时间的生物降解。这些袋子中的许多都装有不可降解的硅氧化物或铝喷雾。这种“喷雾”提供了关键的屏障性能。虽然这种材料本身是不可堆肥的，但它的喷洒量足够小，以至于薄膜“超过”可堆肥性所需的90%的阈值。此外，墨水、粘合剂和附件(拉链和脱气阀)通常生物降解缓慢，或者在堆肥性测试设施的特定条件下根本不能生物降解。

考虑到这一点以及上述工业堆肥设施面临的挑战，我们觉得把这种类型的材料投入世界并不舒服。

PVA可溶解袋例如欧洲出现了用聚乙烯醇制成的透明塑料袋。这种材料被认为是“水溶性的”。在现实中，这些袋子通常必须放在非常热的水中(通常是沸水)，之后它们就会溶解，然后你可以把它们倒进下水道。从表面上看，这无疑是令人信服的。EcoEnclose是否应该利用这一技术，使我们走上了一个非常紧张的考察之路整个世界生物塑料和塑料与非传统的寿命结束的要求。

这就催生了我们的深入生物塑料研究中心我们希望这一资源对任何对这一领域感兴趣的品牌或包装制造商都是有价值的。

对于EcoEnclose，我们认为PVA可溶解袋没有意义，考虑到我们的框架:

1. 它们是用原始材料制成的。
2. 它们不会在海洋环境中溶解，尽管信息表明它们可能会溶解。
3. 最重要的是，美国的水处理设施没有很好的设备来处理这种化学污染，这种污染来自于大量的这种物质被溶解并流入下水道。

3.改进包装是一项长期的工作，我们必须庆祝每一个小小的胜利。

我们很高兴被选为公司。商业最佳今年的榜单。

评选委员会和文章都认可了EcoEnclose在将新兴(但非常环保的)技术推向市场方面的独特作用，因为我们愿意在这些产品上承担财务风险，而且我们的EcoAlly社区愿意在早期使用这些未经测试的选项。

这就是我们如何将Living Ink的藻类墨水技术推向市场。

但是，海藻墨水很容易被认为是一夜之间的胜利现在特别是一旦公司。最佳商业榜单公布。因此，这是有帮助的-特别是当我们现在正在努力进行新的创新-记住，我们今天使用的海藻墨水的弧线已经花了5年多的时间来开发!每年，我们在藻类墨水方面的工作都带来了一些令人兴奋的胜利，同时也带来了一些挫折。

今年，我们致力于数十项创新，有望使整个行业更加环保。

有些是相当迅速的胜利。有些是我们在回头看时可能会视为失败的。

但大多数人都向前迈进了一小步，而不一定能达到我们长期想象的最终成功水平。例如:

• 麦秸及新一代纤维:我们很高兴推出了用20%的小麦秸秆农业废弃物制成的Kraft & Seals测试版系列。在我们的长期愿景中，这是一个小小的胜利，我们的长期愿景是通过用下一代纤维(由农业废物制成)创造纸包装线，使纤维篮子多样化，而不是树纤维。能够成功且经济有效地生产下一代纸浆的制浆技术和操作仍处于早期阶段。这些都是昂贵的操作，每一个看似微小的进步都需要大量的研究和大量的资源。
• ReEnclose梅勒:今年，我们发起了“重新封闭”活动可重用的梅勒线。我们已经收到了关于这条线路和这一概念的积极反馈，我认为大家都认识到，从长远来看，可重用选项将在电子商务中发挥重要作用。也就是说，解决方案(包括我们自己的)和分销模式是复杂的。包装本身也很昂贵，这种成本在重复使用周期中摊销，随着时间的推移，它变得和被取代的一次性包装一样便宜(如果不是更便宜的话)。虽然一些品牌今年接受了这些邮件，但大多数品牌认为，现在还不是主要改变包装和运营的时候。
• 聚合酶链反应和可回收的站立袋再次，我们在提供更多的方面取得了一些重大的胜利环保站立袋帮助这种无处不在的包装解决方案更加循环。我们很高兴推出了一种创新的纸质，路边可回收的中间屏障袋选项。我们还推出了40-50% PCR系列(金属化PET，使其不可回收)和薄膜回收系列，由聚乙烯制成。与我们合作的品牌对改进这种包装解决方案的可能性感到非常兴奋，但(可以理解的是)对承担这种转变的操作复杂性和成本增加感到厌倦。在我们与品牌合作解决这些问题的过程中，我们开始意识到，将一个品牌的所有产品线都转移到更可持续的袋子上是环保的正确举措。每次在一个小型SKU或试点项目上进行这种过渡可能更有意义。

当新的材料或包装解决方案不能立即完美或不能迅速获得市场吸引力时，人们很容易气馁。尽管如此，我们仍在努力更好地庆祝每一次胜利——无论多么微小——认识到在五到十年后，这些胜利将成为“一夜成名”故事的一部分，就像海藻墨水一样。

4.我们不能让测量和指标阻碍我们的愿景和灵感

我们EcoEnclose公司信奉这样一句话:“如果你不衡量它，你就不能改善它。”我们用各种方法来评估我们的绩效——从我们的销售额到我们的订单履行成功率到我们对客户的响应时间。此外，我们利用LCA分析来帮助我们决定要进行哪些包装改进和创新。

但今年有几次(每年，尤其是今年)，我不得不退后一步，花点时间把它们分开度规从我们的愿景EcoEnclose试图实现的长期目标。

在这样做的时候，我经常意识到，即使指标很好，它也不一定能完美地指导我们的行动。有时这是因为度量本身的局限性。其他时候，这是因为我们用来衡量工作的工具非常有限。

这里有两个例子来说明我的意思。

客户和订单成功度量:EcoEnclose的目标是给我们的客户(我们的环保盟友)一个特殊的体验，使选择可持续包装变得容易。188金宝搏官网登录app下载这可以归结为我们团队中的几个指标，包括对客户的响应时间而且每天发送的订单数量(每人)．通过这些指标衡量我们的表现非常有帮助，我们很自豪地看到今年许多领域都有了巨大的改善。

然而，当我们回过头来想想，我们的最终愿景和目标是让客户将EcoEnclose视为他们可持续发展和包装之旅中的真正合作伙伴时，我们认识到，我们为品牌服务的速度和数量只是实现这一目标的一个因素。我们还希望确保订单没有错误。我们希望确保我们的回应，以及我们如何与我们的品牌互动和沟通，是尽可能有帮助和积极主动的。我们希望我们大楼里的每一个人都能与他们所服务的品牌产生联系，并为之兴奋。在这个更大的层面上，很容易看出虽然指标是有帮助的，但它们肯定是不够的。

LCA软件、纸张和GWP-100:我们有一个详细的可持续包装框架，指导我188金宝搏官网登录app下载们决定开发和销售什么包装解决方案，以及追求哪些创新和改进。所有这一切都是为了实现我们的最终愿景，即所有电子商务包装都是真正的长期循环，这意味着，理想情况下，所有包装都是由包装制成的。

我们框架的核心组成部分植根于最大限度地回收内容(特别是消费后的垃圾)和可回收性设计。我们也有减少碳排放和保护自然资源的决策标准。

今年有很多次，我们都面临着“如何处理原始纸张”的困境——因为常见的LCA软件有一个麻烦的假设，即计算原始纸板纸有一个较低的碳足迹比再生纸还少。这种奇怪的输出是因为这些软件系统假设砍伐树木造纸是一个碳中和的步骤．然后，他们将原始纸作为负能量来生产(因为剥树产生的木屑废物在造纸过程中被用作能源)。粗略地回顾一下这些假设，就可以看出它们是多么有问题，以及伐木和制浆工业对它们的形成产生了多大的影响。

这使得我们专门使用环境纸张网络的LCA软件来分析我们的纸张包装决策。这个工具非常适合我们。

不幸的是，我们在与品牌合作时遇到了一些内部问题，因为EPN的计算器使用的是GWP-20(20年的全球变暖潜能值)和GWP-100(100年的潜能值)。不幸的是，《温室气体协议》(GHG Protocol)要求使用GWP-100作为衡量企业排放量的标准制定者。

选择GWP-20而不是GWP-100有很多很好的理由，其中最令人信服的是，尽管有短期影响，但GWP-20认识到甲烷对我们环境的巨大影响。

在与我们的几个品牌合作伙伴深入这个兔子洞很长一段时间后，我惊讶地发现，我们专注于以这样一种规定的方式执行指标计算，却阻碍了我们采取正确的步骤来支持行星健康和我们的循环愿景，这是多么具有讽刺意味(有点沮丧)。

在整个2022年，这样的认识使EcoEnclose采取一种更加以愿景为先的方法来规划和评估我们明年的业绩。与其仅仅依赖于度量和测量，我们设想开始部门对话，“我们在实现长期愿景方面取得了什么样的成功。”然后，我们回顾我们的指标-允许两种方法更周到地相互支持和平衡。

5.我想和其他人一样喜欢走进仓库!这一现实只有通过投资于我们多元化团队的文化和活力才能实现。

EcoEnclose是越来越独特的定位，以制造，印刷和运输我们所销售的大部分。这意味着我们的团队成员在一个屋檐下，他们的角色范围从瓦楞纸箱生产到战略客户管理。

我们的团队来自不同的背景和社区，许多人可能不会-在我们的大楼之外-有机会互相了解和联系。

我们将这一现实视为一份礼物，它塑造了我们如何处理团队文化的各个方面。从我们如何构建在家工作政策，以平衡灵活性与团队建设，并促进各部门在一定程度上的公平，到我们为鼓励团队沟通和友爱而设立的结构。今年的结果已经变成了一个工作场所社区，团队成员在这里找到了真正的联系和友谊。

过去两年，我们专注于扑灭供应链大火，招聘和壮大团队，并根据covid - 19相关趋势调整工作场所，几乎没有精力专注于团队建设。因此，从这个角度来看，2022年是一份礼物，因为一些紧迫的问题已经被我们抛在身后，让我们有能力测试不同的战略，所有这些都是为了建立一个有凝聚力和联系紧密的团队，包括:

• 每日晨会:每天都有一名团队成员分享一句名言、一场胜利、一次挑战和一次同伴的欢呼。每天我们都能看到不同的团队成员领导，并分享他们脆弱和个人的一面。随着时间的推移，这些小小的一瞥已经创造了一个环境，在这个环境中，每个人都能相互理解，知道是什么让每个人工作——比我们不这样做会多一点。
• 工作互换去年，一些团队成员问他们是否可以和大楼里的其他人交换半天的工作。结果非常好(现在已经变成了两年一次的计划)。一位客户经理学会了如何操作我们的包装盒188金宝搏安卓下载生产机器。履行助理学习如何回应复杂的客户询问。188金宝搏安卓下载我学188金宝搏安卓下载会了如何控制保利邮筒的印刷质量。这些互换为如何更有效地完成工作提出了建议和新想法。他们创造了更多的理解和同理心。他们还让团队成员之间建立了更深、更私人的关系。
• 每月的业务状况会议:在2022年2月，我们清楚地看到电子商务行业正在走软。许多客户告诉我们，他们正在苦苦挣扎——处理过多的库存，低于预期的销售额，并经历现金紧张。很明显，我们正处于经济不确定性之中，这可能会以各种具有挑战性的方式影响我们的业务。这促使我们为整个团队组织每月一次的“业务状况”会议。我们回顾了财务和运营数据，分享了成果，讨论了经济和其他宏观问题，并征求了员工的反馈。

虽然这些策略是“成功的”，但最终，我们发现我们团队的相互联系和支持性质与这些结构化的行动关系不大，更多的是与我们团队成员每天为大楼带来的能量有关。

他们总能找到解决客户问题的方法(并以热情、创造力和优雅的方式做到这一点)，并付出额外的努力确保我们的生态盟友得到照顾。

他们相互询问，并找到相互支持的方法——在美好的时光(婚礼、新生儿、毕业、马拉松等等)和充满挑战的时光(家庭危机、分手、汽车问题、健康问题)。

6.我正在享受拥有和经营一家独立企业的专注和自由，即使是在风投投资的包装企业的海洋中。

大约每个月都会有人给我转发一篇文章，内容是一家包装公司最近筹集了风险资本来启动或发展业务，通常会问EcoEnclose公司是否也计划这样做。每周，我都会收到投资者的电子邮件，询问我们是否有兴趣获得融资。

有时这是一个诱人的提议，但我们决定不走这条路。我很享受保持独立经营的好处，并相信这种地位有助于我们专注于可持续发展和循环的愿景。

我们知道风险投资支持的企业可以产生积极的影响。我们所服务的许多优秀品牌都是如此。

但到目前为止，我们相信接受外部资金(这将使我们朝着增长和退出的方向发展，而不是其他关键优先事项)使我们能够优先考虑以下事项:

把可持续发展放在第一位这些年来，由于我们对可持续发展的承诺，我们所做的一些决定可能会阻碍我们的短期增长和销售。首先，我们拒绝出售可堆肥PLA聚邮筒。其次，考虑到我们100%回收的纸张邮筒的效率，我们拒绝储存原始的纸张邮筒。第三，我们不生产白色瓦楞纸箱内部，因为白色衬纸几乎总是用原始内容。这使我们成为包装行业中的少数人，因为这三个例子是电子商务品牌越来越受欢迎的包装选择。

优先考虑包装创新和风险承担(即使这意味着失败):我们投入了大量的时间和资源，希望能让我们的行业更接近循环。在海藻墨水被商业化和理解之前，我们做了一个传单。尽管我们认识到可重复使用的包装对大多数电子商务企业来说没有经济意义，但我们今年还是投资了再包装邮件。我们正在建立伙伴关系，以帮助使农业废弃物更普遍、更容易进入纸张流。我们充分认识到，只有其中一些将导致重大的短期(或中期)销售。

建立以人为本、以伙伴为中心的企业文化:人是拥有和经营EcoEnclose最值得和最愉快的部分。我们团队中不可思议的人，在我们服务的公司中与我们互动的人，以及在整个供应链中与我们合作的人。在没有退出的迫切需要的情况下，我们做出了以人为本的决定，关于如何在我们的网络中对待、支付、奖励、沟通和支持所有这些人。如果有人对我们没有很好的体验，我们可以纠正它，因为我们知道我们的客户和我们一样努力工作，以实现更环保的未来。如果一个团队成员的车出了问题，我们可以在几天内为他们提供拼车服务，而不必在经济上证明这些决定是合理的。虽然一家获得融资的公司仍然可以继续致力于以人为本的选择，但我们认为，随着时间的推移，实现规模和增长的压力会使这成为问题。

经营一个真正的企业(一个必须为自己支付并能够长期维持的企业)关于风险投资，一个有趣的现象是，这些企业往往只关注销售增长，而不关注盈利能力。对于这些企业来说，在订单上赔钱有时是可以接受的，只要这意味着收入的增长。我不喜欢这种操作方式:

1. 这感觉像是对可持续商业运动的一种伤害，因为它需要准确描述如何以道德、负责任的方式为生产的商品定价和销售。
2. 经营一家企业，如果没有纪律和战略，不知道如何成功地支持和发展自己，是没有好处的。
3. 这让我很紧张，因为我全心全意地建设和发展一家公司，结果却把它卖掉，并知道在被收购后定价和运营将不得不进行重组。

也许有一段时间，我们想要下一个大赌注来支持我们想要的影响——我们想要商业化一种新发明的生态材料，并使其广泛可用，或扩展到一个真正受益于更可持续包装选择的行业。188金宝搏官网登录app下载在这一点上，外部资金可能对我们有意义。但就目前而言，我们以人类和地球为中心的能力是保持独立的一个相当大的好处。

7.我们的客户和社区，而不是新闻和评论，是了解他们的业务、经济和我们行业状况的正确真相来源。

几个月来，关于通货膨胀、利率、裁员和潜在的经济衰退的评论一直是全国的头条新闻。自5月份以来，经济学家们一直在加班加点地工作，对中国正在发生的事情进行学术评估，并做出预测。

但今年，我们发现倾听和关注客户是收集见解的建设性方式。

在今年第一季度与我们服务的品牌交谈时，我们看到了一些电子商务零售领域特有的趋势(在它们被报道之前)。

• 2021年第四季度，新冠肺炎销售额大幅下降:由于新冠肺炎带来的网上购物高峰，许多电商品牌推出或迅速扩张。这一高峰在2021年的假日购物季结束。这种突然的下降给那些投资于基础设施(软件、人员配备、第三方物流关系、代理等)以支持2020-2021年规模业务的企业带来了重大的财务负担。
• 现金变得紧张;库存居高不下:这些企业不仅在新冠疫情结束后收入突然持平(通常是大幅下降)，而且在受到供应链和2020年销售意外的影响后，他们还提前很久进行了采购和规划，以实现非常高的销售预测。因此，他们超额订购，并在没有现金和大量额外库存的情况下开始2022年。
• 这个领域的很多人都精疲力尽了:我和许多企业主交谈过，他们在过去几年的疯狂和他们在2022年初面临的经济现实中意识到，他们只是筋疲力尽，对保持业务继续运营不感兴趣。

我们很早就听取了这些品牌的意见，那时还没有充斥着科技公司裁员和经济衰退的新闻头条。因此，我们知道我们的空间将会看到裁员和公司决定关闭。我们注意到，许多品牌都需要管理现金，寻找削减成本的方法，但同时又不想背弃自己的生态价值。我们认识到需要计划如何改变我们的业务，以及我们如何最好地支持客户。

回顾过去，我意识到这是多么重要——向前迈进——做得更好，更积极主动地从我们的客户和更广泛的EcoAlly社区中尽早和经常获得这种类型的洞察力。

新闻标题是耸人听闻的，是的，它们确实描绘了世界上正在发生的宏观趋势。但他们经常报告我们的客户已经看到、经历和处理了很长一段时间的事情，而没有给我们提供我们需要从合作品牌那里得到的个人见解。

8.包装行业必须认识到并积极应对堆肥行业的挑战，堆肥行业正受到污染和低质量产出的影响。

10月，我订购了几吨堆肥，全部来自科罗拉多前线牧场的工业堆肥设施。在这个地方，我们所有的堆肥废物(在家里和生态封闭)都被运送。

我惊讶地发现我收到的堆肥中有如此多的污染物。我们家挑选了瓶盖、PLU生产的贴纸、部分降解的生物塑料、无菌手套、咖啡杯盖等等。

我很快了解到，这种程188金宝搏安卓下载度的污染对我们的区域堆肥器来说是一个重大挑战。

这使得他们更难以销售他们的产品，而销售是他们维持运营所依赖的。此外，大量的堆肥设施是销售给科罗拉多州的土壤和土地带来了垃圾和污染。

到了8月，这个问题变得如此普遍，以至于工厂开始拒收大量的堆肥。

在今年最后几个月试图缓解这个问题后，该机构发现他们没有取得所需的进展。

堆肥设施最近决定停止接受食物和庭院垃圾以外的任何东西。所以从现在开始，我们的堆肥将禁止使用包装、生物塑料和织物。

这个问题并不是我们家乡堆肥所特有的。

2019年，整个俄勒冈州的堆肥商禁止了包括所有生物塑料在内的几种材料，因为他们面临着如此严重的污染，并发现这种可堆肥的包装正在降低其产品的质量和销售能力。

此外，一些研究发现，被标记为可堆肥的物品(甚至是家庭可堆肥的)长期保持完好。例如，最近发表在可持续发展的前沿发现60%的家庭可堆肥塑料在家庭堆肥箱中没有完全分解。的“大型堆肥实验”该项目于2019年至2021年期间开展，共有1万名英国居民参与。研究发现，标记为“家庭可堆肥”的样品中，55%在堆肥期(3至21个月)后仍然“清晰可见”，而另外11%仍然显示出小块。只有34%的人似乎完全堆肥了。

在过去的十年里，许多品牌和包装公司已经转向可堆肥包装，作为解决包装浪费问题的潜在银弹。逻辑是，如果只有一小部分塑料被回收，那么优先考虑可堆肥性设计，并使这种塑料“消失”。

这种逻辑推动了许多可堆肥产品进入市场，包括餐具、袋子、饮料杯、聚邮筒等。

随着我们更广泛的社区现在越来越了解这样一个事实，即工业堆肥机由于所有这些包装和生物塑料过载而面临着重大的运营挑战，我们有责任:

1. 重新思考之前关于堆肥的概念及其在包装报废物品中的最佳作用。
2. 帮助重新教育消费者，让他们认识到堆肥是有机物的最佳临终结局，但不应该成为包装的垃圾场。

9.向ERP过渡是一种过渡的权利……但这是我们永远不想再经历的。

2022年3月，我们正式将业务转移到Netsuite。今天，我们看到了这个软件的好处——它让我们对公司有了更深入的了解，它让我们在支持和与客户沟通方面更加轻松。

但是，如果有人告诉我这个转变会多么令人担忧，我不确定我是否会接受这个转变。

回顾这一转变所带来的痛苦和折磨，以下是一些我希望很久以前有人能与我分享的经验教训。

• 你只能计划这么多，这么长时间。快速生活并在出现问题时解决问题:任何已经迁移到主要新软件的人都知道你可以花多长时间来计划和设置系统，所以它是刚刚好。我们为我们的执行计划了4个月!然后，当我们正式上线时，我们真正理解了软件如何为我们的业务服务，并意识到我们一直以来都在计划许多错误的事情。就像生活和商业中的许多事情一样，我们应该尽快上线，认识到第一个月左右的一切都是一团糟，并在上线时建立和解决问题。
• 前几周要有备份系统:无论你是计划数月还是快速上线，都要意识到最初几周一切都会出错。订单无法正常同步。数据会出现在错误的字段。和解过程将不准确。如果我们能快速上线并同时管理两个系统(我们旧的操作方式和新的Netsuite业务方式)，我们就可以避免一个混乱和不准确的月。
• 休息好，有幽默感，让你自己和你的团队放松一下:要知道这个转变会很痛苦。做好准备，让你周围的同事和爱人都能让你开怀大笑——他们能提醒你身边发生的更重要、更重要的事情。
• 从长远来看:你的目标应该是新的软件系统在9到12个月内显著地使你的业务受益。这是一段很长的时间，你可能会经常觉得自己希望自己从未做过这件事。和大多数困难的事情一样，一旦你到了那个地步，你就会回头看，想知道你之前是如何经营你的企业的。

10.当我们看到这些平台对文化产生了深远的负面影响时，决定在社交媒体上投入多少精力变得越来越令人担忧。

随着我的孩子长大，我第一次思考这样一个问题:技术和社交媒体在他们的生活中理想的角色是什么(如果有的话)。

有很多观点。一些人认为社交媒体是当今所有孤独和抑郁的根源。另一方面，一些人宣称，这些平台可以作为许多人(尤其是那些被边缘化的人)交朋友和交流的安全空间，成为青少年的一种可取之处。

与所有事物一样，现实比上述任何一个极端都更加谨慎和微妙。虽然社交媒体出现的时间还不够长，还没有对其影响进行理想的研究，但大多数分析表明，它类似于尼古丁，或者(用Meta公司现任首席技术官安德鲁·博斯沃思的话来说)“像糖”。这两个类比都表明，社交媒体是如此适度可接受，难以上瘾，而且过量不健康。

安德鲁·博斯沃思(Andrew Bosworth)将他的类比(将社交媒体比作糖)扩展到他认为合乎逻辑的结论:“如果我想吃糖，然后早死，这是一个有效的立场。”

虽然我做这些阅读和研究是出于个人原因，但它不可避免地让我思考这对我们的业务意味着什么。

社交媒体平台是建立志同道合的社区、征求客户反馈、回答问题、共享资源和信息的绝佳场所。毫无疑问，这种直接和实时的访问对于今天的企业和他们的客户来说是一个巨大的优势。

去年，EcoEnclose决定停止投资Meta的付费广告，因为我们不想资助一家故意助长这种文化的公司。所以今年，我努力将EcoEnclose团队成员的时间和资源投入到这些专门设计来培育FOMO的平台上，创造一种不利的比较文化，并给予那些让所有年龄段的用户上瘾的多巴胺。

我们当然仍然活跃在Instagram、Facebook和TikTok上，我们仍然感谢我们在这些平台上建立的对话和社区。

但我们正在努力决定是否以及如何投资我们团队的精力和营销资金，以便在2023年进一步在这些平台上建立我们的档案。

11.我要进入2023年，睁大眼睛，意识到并感激新的一年将带来一系列“前所未有”的挑战。

从新冠肺炎疫情的复苏，到否认选举的危险持续，再到一代人一遇的暴风雪，再到通货膨胀，再到悲惨的森林火灾，“前所未有”这个词继续获得过多的播放时间。任何热心的新闻读者都会认为，这个世界充满了比以往任何时候都更糟糕和更具戏剧性的事件。

这种观点是有道理的。COVID是“前所未有的”，并以一种我们从未经历过的方式改变了我们的日常生活。自从我们的生活在2020年3月被颠覆以来，我们都渴望(包括我自己)把这些前所未有的时代抛在脑后，“回归正常”。在2021年和2020年的这一周，我记得我在想，“哇，这个疯狂/可怕/压力大的一年终于要结束了。明年一定会恢复正常，我已经迫不及待了。”当然，每年都有新的挑战——通常是“前所未有的”挑战——从新冠病毒病株到政治动荡，再到经济衰退，更不用说我们许多人经历过的个人挑战了。

所以今年，我采取了另一种方法。我在庆祝我们在2022年取得的成就，承认这一年的困难，并努力对一切表示感激。

然后，我转向我的2023年，认识到没有“正常”可以回归(尤其是在作为一个企业主的生活中)。每一天，每一年都会带来前所未有的挑战。我不应该屏住呼吸，希望2023年的感觉像2019年一样(我不准确，但怀旧地认为这一年是“正常的”)，我应该对即将到来的事情感到兴奋，并感激我们能够体验这一切。