库存计划度假
2016年9月19日
库存计划度假
有一个有钱的叔叔是谁? ?不是我,我猜也许不是你…所以我们不能流血现金存货过多仓库。存货过多也会导致浪费——我们讨厌这里EcoEnclose!
但是,我们不能让她的老公知道我们很难堪——项目透露,离开客户发现产品在其他较小的公司。
如何管理这个疯狂? !
一如既往…没有完美的答案。这里有一些有用的措施。
- 预测你的假日销售:构建合理的估计对你的销售在第四季度,每个产品你卖。你可以通过计算季度三个销售和添加一个被撞上——或许无论你看到去年第三和第四季度之间,或一个标准的30%如果你没有访问这些数据。你可能想要积极的和你的预测如果你有现金,充足的存储空间,生产商品可以卖假期结束后,到2017年。比较保守,如果这些事情对你是真的!
- 评估你现在的成品和半成品或原材料库存水平:有多少单元你目前手头的每一个产品完成,准备出售。有多少货可以生产和你手头的原材料吗?
- 确定正确的平衡你应该在成品,半成品和原材料:你持有原始货物可以被转换成不同的终端产品吗?你们卖很多定制或semi-custom商品?或者你卖出一些股票物品吗?这些问题的答案将帮助您确定最优平衡你的公司。
- 理解你的交货时间:需要多长时间你收到原材料一旦你订单吗?一旦供应到位,需要多长时间来创建成品准备船给客户吗?
然后做一些数学…这里是最好总是存在一些明确的公式。如果我们编写一本教科书在操作大型制造公司,正是我们包括在这里。
但不幸的是,这并不总是对小工作,独特,工匠企业在节日期间。这是通过一个例子简单说明。这里是…
背景:独特的精品店销售美丽的手工制作的珠宝由公平贸易的珠子。他们提供少量的商品,不提供定制。这个假期他们预计销售1000件,从11月1日圣在12月31日圣。他们目前手头有500块,让另一个200块的原材料。虽然它通常需要一个星期收到珠子他们秩序,在节日期间这个交货时间更长——两个星期。他们的作品花费了大约两个星期来完成。
现在怎么办呢?没有完美的答案,但这是一种可能的方法。
- 11月1日做好准备圣销售和船舶目前手头的500块完成
- 开始生产的200件原材料为11月9日th的游戏,所以他们都是在11月23日完成理查德·道金斯之前,网络星期一
- 珠,使由11月11日300额外的金币th。这些将在11月25日到达th,将在12月9日完成成品th。
这种方法平衡的重要性与独特的精品手头产品销售需要管理他们的现金,所以当他们需要支付发票的珠子,他们已经在他们的假日销售。