在经济衰退中优先考虑可持续发展对企业和地球都有好处

在经济衰退中优先考虑可持续发展

经济的不确定性是可怕的。在这种情况下，品牌很容易只关注成本削减，而把道德和可持续性承诺放在次要位置。但历史表明，这种做法不仅对地球有害，实际上对企业也有害。

事实上，那些在前几次经济衰退中加强了对可持续发展目标和举措的承诺的品牌比同行更能经受住经济衰退的考验，而且恢复得更快、更成功。

在当前艰难的经济现实中，我们很高兴与大家分享这些历史趋势，作为与我们合作的生态盟友的一线希望，并提醒大家为什么现在的生态承诺比以往任何时候都更重要。没有人能准确预测明年小企业将面临多大的挑战，但历史表明，像贵公司这样注重道德和生态的品牌将会占上风。

当前的经济现实

EcoEnclose每年与数万个品牌合作，这些品牌处于可持续创新的前沿，并致力于使电子商务企业成为积极改变环境的力量。

我们所服务的D2C业务在成为国家经济新闻报道的一部分之前，就已经亲身体验了趋势。今年1月，我们从许多客户那里了188金宝搏安卓下载解到，他们的假日销售没有达到他们的预期，导致他们库存过剩，并对即将到来的一年感到担忧，这种趋势一直延续到今年第一季度和现在的第二季度。

在过去的两个月里，很明显，这些趋势并不是少数公司所面临的孤立问题。它们是全球经济趋势的一部分。从今天开始:

• 通货膨胀达到了40年来的最高水平
• 全国汽油价格有史以来第一次超过了每加仑5美元
• 标准普尔指数在过去十周中有九周下跌
• 消费者情绪正在下降
• 招聘人数正在下降，许多知名公司裁员5%至10%，甚至更多
• 塔吉特(Target)等公司正在大幅降价以消化过剩库存

虽然新闻中充斥着我们是否处于衰退的问题，但对于那些正在思考如何最好地应对当前销售放缓、并安然度过明年不确定性的企业来说，这几乎是无关紧要的。

可持续和道德品牌在经济衰退中如何发展

对于环保联盟来说，这是一个好消息——那些将地球作为其使命和运营的前沿和中心的企业，在经济低迷时期历来具有明显的优势。

在2008年经济大衰退期间，可持续品牌和产品线往往是最成功的。在经济困难时期，那些继续在可持续发展领域进行大胆、积极投资的品牌比传统品牌更能经受住经济衰退的考验。这似乎违反直觉。事实上，许多所谓的“专家”预测，2008年的经济衰退将是企业社会责任和可持续创新的棺材上的一颗钉子。他们的想法是，在经济低迷时期，企业需要不惜一切代价削减成本，而且由于环保举措可能是资源密集型的，它们将不可避免地成为企业首先放弃的事情。

值得庆幸的是，这种想法被证明是毫无灵感和无知的，因为实际情况恰恰相反。

• 2014年的一项研究，企业可持续性对组织流程和绩效的影响的研究显示，1992年1美元投资90家“高可持续性”公司的投资组合，到2010年将增长到22.60美元。如果在“低可持续性”公司的投资组合中投资1美元，在同一时期内只会增长到15.40美元。此外，高可持续性投资组合将跌至仅14.39美元的低点，而低可持续性投资组合将跌至8.14美元的底部。
• 研究研究表明，拥有强大企业责任声誉的公司“在危机期间，与同行相比，股价没有出现有意义的下跌”。在同一时期，企业社会责任声誉较低的公司的市值损失为3.78亿美元。
• 绿色美国(Green America)、生态风险投资(EcoVentures)和企业机会协会(Association for Enterprise Opportunity)对1300家小型企业进行的调查发现，在2008年经济衰退期间，绿色产品的销量有所增长，超过了传统替代品。事实上，他们发现，产品越环保，其销量就越有可能增长。近60%的受访者扩大了他们的绿色产品，大多数人表示，这些产品在经济低迷时期带来了更高的收入和竞争力。
• 在2008年经济衰退期间，经非营利组织B Lab认证的企业在透明度、社会和环境绩效方面达到高标准的可能性比同等规模的传统企业高出64%《福布斯》杂志采访）.

2008年的教训告诉我们，在经济低迷时期，可持续发展实际上是一项战略要务。虽然没有任何企业能够抵御经济衰退(即几乎所有企业都会感受到经济困难时期的影响)，但以可持续发展为导向的企业通常在经济衰退期间表现得更好，在衰退之后恢复得更快。

是什么让可持续品牌在经济危机中得到更好的保护

虽然乍一看，这些趋势似乎违反直觉，但经过进一步分析和思考，它们实际上是有道理的。

原因如下:

• 绿色消费者更忠诚，对价格不那么敏感，即使是在经济低迷时期:有道德的品牌能够与消费者建立更深层次的情感联系，使它们在经济衰退期间表现得更好。加拿大农业经济学会2014年发表的一篇论文称，“公平贸易产品的购买者对价格的反应比非公平贸易产品的购买者要小得多”，这一趋势在经济强弱时期都是如此。
• 在经济衰退期间，消费者对透明度和道德的要求仍然存在(而且往往会增加):2008年的经济衰退是企业贪婪和“赌场资本主义”的结果，引发了公众的广泛愤怒，导致公民和消费者要求他们购买的品牌具有更高的道德标准。过去两年发生的许多情绪激动的事件进一步加速了这一进程。事实上，今天，大多数成功的D2C品牌必须积极、真诚地参与和支持从可持续发展到种族公正再到枪支管制等问题。品牌所做的一切——从他们创造的产品和包装，到他们如何支付和支持员工，再到他们与哪些供应链合作伙伴合作——都在接受审查。
• 正确的可持续发展意味着创新，这是一个关键的商业差异化因素，尤其是在衰退时期:2008年，美国运通(American Express)首席执行官陈纳德(Ken Chenault)说:“困难的经济环境说明我们需要更多创新，而不是退缩。”研究证实了这一说法．从20世纪80年代、90年代和2001年经济低迷时期收集的数据显示，在衰退期间投资创新的品牌恢复得更快，并且与竞争对手相比脱颖而出，尤其是在最有可能发生颠覆的行业。通过致力于可持续性和循环性，品牌寻找不断做得更好的方法——采购更合乎道德和可持续的材料，创造使用更少材料或更耐用或更可回收的商品，并在其产品或工艺中利用新的绿色技术。这些改进可以降低成本，可以创造公关和客户热度，并建立客户忠诚度——所有这些好处都将在经济低迷和/或复苏期间得到回报。
• 循环和可持续性战略通常会带来新的、更多资源和成本效益的经营方式(这对底线是有益的)而且这个星球上):许多生态投资节省了资源(如电力、水、燃料)，这直接转化为公司的即时储蓄。当酒店开始要求他们的客人挂断并重复使用毛巾，不需要每天换床单时，他们每年节省了25%的能源和水成本，同时还赢得了客人的好感。当沃尔玛(Walmart)在卡车空转时采用技术减少燃料消耗时，他们能够显著降低柴油成本。当联合航空公司将其飞机杂志换成更轻的纸张库存时，他们每年仅在燃料成本上就节省了30万美元(这还不包括更低的杂志生产成本!)这样的策略对环境来说是一种胜利而且预算。
• 提高员工士气:经济困难时期对员工来说并不容易，不管他们是担心自己的工作安全，还是仅仅是对未来感到焦虑。研究表明员工的士气明显提高在可持续发展项目强大的公司，员工忠诚度比那些项目不完善的公司高出近40%。这意味着缺勤、敬业度和热情的提高，以及生产力和产出的提高。
• 对环境可持续性的承诺，几乎从定义上就意味着一个品牌在考虑长远:那些对自己的影响力、资源、供应链合作伙伴、客户满意度和参与度有长远眼光的品牌，无论经济形势好坏，都能脱颖而出。对可持续发展的承诺将有助于品牌避免下意识的、目光短浅的成本削减行动，这些行动可能会在恢复期及以后拖累它们。这并不意味着不应该做出艰难的决定!通常情况下，裁员是不可避免的，必须采取削减成本的措施，必须提高价格。但是，艰难的决定可以以人道和道德的方式执行，在最终决定之前，应该与它们对环境、社会和商业的长期影响一起考虑。
• 不管经济是否衰退，气候变化的影响都是消费者最关心的问题:火灾、飓风、极端高温事件、干旱、洪水——前所未有的天气模式正在成为全球的常态。IPCC联合主席翟盘茂说:“气候变化已经以多种方式影响到地球上的每个地区。”就在美国人(以及世界各地的消费者)努力应对经济不确定性的同时，他们也已经生活在气候变化的一些严酷现实中。皮尤研究中心2021年对近2万人进行的一项调查发现，72%的受访者非常或有点担心全球气候变化会对他们个人造成伤害，80%的受访者愿意立即改变他们的工作和生活方式，以减少全球气候变化的影响。

这对你的业务意味着什么

随着经济衰退可能即将来临，有许多行动需要计划:重新评估你的预测和预算，探索在新市场实现多样化和增长销售的方法，在整个组织中寻找运营效率，等等。

当您计划这些关键行动时，我们还建议您保持——实际上是增加——在可持续性和道德方面的投资。

如果您还没有将环境放在业务的前沿和中心，那么您可能会立即将其作为愿景和运营的核心(和真实的)组成部分。

现在也是各大品牌想办法勒紧钱包或寻找新方法来推动销售的时候，你该如何在环境和底线的重要性之间取得平衡呢?

• 找到具有成本和生态意识的效率:让你的产品和运营更具可持续性通常可以降低成本。有什么方法可以减少能源和水的使用吗?你们能减少一些产品或包装的材料使用吗?你能整合你的运输来降低燃料成本吗?像这样的策略对地球和你的消费有直接的影响。
• 衡量、营销和推广:确保你正在尽一切努力促进你的可持续发展努力——在你的网站上，在你的社交媒体上，在新闻稿中，在博客文章中，在你的包装上，在你的时事通讯中，通过有影响力的人等等。通过分享你的可持续发展战略正在产生的确切影响，让你的信息引人注目——减少的碳排放量，消除的塑料量，帮助的人数，等等。现在我们都需要读好消息!帮助你的客户群获得有希望和有影响力的信息。
• 创新:如上所述，在经济衰退期间进行创新的品牌具有优势，历史上的公司发现，绿色产品线在经济衰退期间最成功。你能否重新考虑产品的配方，使用对环境和/或你的客户更好的创新投入?你能推出一条新的产品线吗，一条走在可持续发展前沿的产品线?重大创新需要时间、资源和耐心，但这些投资通常会有回报。在可行的情况下，寻找能够更快进入市场的渐进式创新。

以下是关于如何将这些策略应用到您的包装策略的一些具体提示。

定制品牌您的包装，展示您的道德和对世界的承诺:188金宝搏官网登录app下载可持续包装是对地球的正确呼吁。但如果你不大胆地向你的客户强调你的努力，你可能会错过你的底线的短期和长期利益(这些利益有助于可持续品牌在经济衰退期间和之后取得更大的成功)。我们总是说你的包装有100%的打开率，所以如果你不使用它来讲述你的故事，你就错过了。设计一个引人注目的设计，突出你的生态努力和这些努力对地球的影响。

EcoEnclose甚至可以帮助你计算碳和资源节约你的开关100%回收包装，你可以直接打印在你的包装!

在你的网站和社交媒体渠道上推广你的生态包装:包装上的品牌很重要，但只有在他们下单后才能接触到他们!在社交媒体上发布一系列文章，展示你对循环包装的投资。在你的网站上添加一个页面，突出你所做的包装选择，以及它们如何支持你的可持续发展努力。在产品或结帐页面上标出你的包装，有助于加强你的品牌精神和伦理，并有可能提高转化率。以下是两个生态联盟(Spring和Armoire)最近推出的很好的例子。

投资大胆的可持续包装创新:188金宝搏官网登录app下载如果这对你的生意有意义，考虑投资可重用的信件这是一个开创性的循环运输解决方案。切换到碳隔离，黑色藻类墨水为您定制包装。一直在与一次性透明塑料袋作斗争，不知道该怎么做?切换到牛皮纸袋或半透明的袋子无塑料内包装解决方案，正好赶上无塑料七月。

在经济困难时期，那些专注于创新和进步的品牌为自己的短期和长期成功奠定了基础。这些包装创新是相对容易的胜利，可以让你在可持续包装的前沿。188金宝搏官网登录app下载

从邮筒到邮筒的转变，或者从纸质邮筒到塑料邮筒的转变:如果您的企业可以成功地在邮寄，但您目前正在使用包装箱在美国，这种转换可以帮助你节省很多钱，并将改善你的碳足迹(因为邮筒比你正在替换的盒子更节省材料)。只要确保你的邮筒是100%可回收的。如果你目前正在出货纸质邮件但都在想方设法削减成本，转而100%回收的保利邮筒可能值得考虑。一方面，聚邮件是用回收塑料制成的，许多有意识的品牌正在走向无塑料。也就是说，100%回收的聚邮筒比纸质邮筒便宜得多。此外，从生态角度来看，100%回收的聚类邮件比同样大小的100%回收纸质邮件的碳足迹更低。

切换到我们的设置盒大小之一:EcoEnclose提供定制的运输盒子，削减到您的特定尺寸。但是，我们也提供固定尺寸的装运箱，其中很多都有高达15%的折扣。

考虑一下你的包装中是否有多余的元素需要去除:大多数具有生态意识的品牌已经在考虑去除对功能或客户体验不重要的包装元素。但再看一眼也无妨!检查你的空白填充，你的胶带使用，和你的装饰包装添加。如果有些东西对你的产品安全交付不重要，或者对你的可持续性和品牌故事没有真正的帮助，考虑删除它。请记住，有时候，“多余的”包装本身并不昂贵，但执行它所需的劳动力是昂贵的。例如，许多品牌在包装之前都会在产品周围系上麻绳。这是一种很棒的客户体验，但这种捆绑所需要的劳动力可能值得，也可能不值得。

将批量折扣与总购买规模相平衡:一些公司专注于在经济低迷时期保留现金，而另一些公司则优先考虑管理单位成本和盈利能力。一次购买更多的包装(或任何原材料)会带来更高的批量折扣，提高你的盈利能力。一次购买更少的包装(或任何原材料)可能会导致更高的单位成本，但将有助于节省现金和最大限度地减少库存资金。

向我们伸出援手!我们与与我们合作的生态盟友在同一个池塘里游泳，并始终在这里合作，共同解决问题。