冠顶风格峰会2022:反思和洞察

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树冠是一家非营利组织，通过与全球各地的公司携手合作，改变不可持续的供应链，促进创新的下一代解决方案，帮助提高一线社区权利，并保护世界各地重要的森林生态系统，保护世界森林、物种和气候。

任何有幸与他们一起工作的人都知道，该组织充满了环境运动中最博学、最有激情和最勤奋的人。他们通过品牌和供应链联系创造持久变化的能力令人敬畏。

2013年，该组织推出了冠状风格，这是一个品牌网络，承诺以不破坏古老和濒危森林的方式采购人造纤维。

大多数人都没有意识到他们的衣柜里有多少是由树木制成的。直到见到Canopy团队，我才知道!

来自Canopy的网站:“看看你现在穿的衣服上的标签。你知道吗?如果上面写着粘胶、人造丝、莫代尔、莱赛尔纤维或醋酸纤维，你所穿的面料往往是以牺牲古老和濒危森林为代价的，影响了以它们为家的物种和人们。人造纤维素是一种再生纤维，主要由树木的溶解纸浆(“纤维素”)制成，如粘胶/人造丝、莱赛尔纤维和莫代尔纤维。重要的森林生态系统被用来生产生产织物的纸浆。”

如今，CanopyStyle拥有超过515个签署了可持续采购承诺的品牌合作伙伴。这些公司的年收入加起来超过8570亿美元。

几年前，Canopy在包装方面也推出了类似的举措。EcoEnclose成为Canopy Planet Pack4Good保单持有者，这意味着我们承诺以最大限度减少对世界森林的风险和危害的方式采购纸张，消除(或永远不采购可能是EcoEnclose更合适的说法)所有来自古老和濒危森林的采购，重点是回收材料和下一代纤维。

上周，我们有幸参加了CanopyStyle的2022年峰会，这是一个下午的学习时间，让那些把防止古代和濒危森林退化、破碎化和森林砍伐放在可持续发展愿景前沿的品牌学习。188金宝搏安卓下载

这是我记忆中最深刻的一个下午，Canopy团队成员和品牌代表都有如此多的智慧、思考和想法。在我开车回家的路上，我的脑子里充满了我的思考和感悟。

在这里，我与你们分享一些，希望它能帮助我们更广泛的EcoAlly社区在追求可持续发展目标和愿景方面更加成功。

#1:如果可持续的替代品是完美的，我们就不需要CanopyStyle(或Pack4Good，或EcoEnclose)。

一些优秀的纺织品生产商，其中一些生产下一代粘胶，出席了会议。他们分享的挑战反映了EcoEnclose在纸质包装方面的所见所闻。

他们解释说，品牌经常对下一代粘胶(由回收织物制成的粘胶纤维)感兴趣。然后品牌会问:“它像传统粘胶一样便宜吗?”以及“与传统粘胶相比，它的性能有什么问题吗?”

所谓传统的粘胶，我指的是用木浆制成的织物，比如山毛榉、松树和桉树(甚至还有竹子，尽管严格来说竹子不是树)。它是纤维素纤维家族的一部分，这些纤维都来自树木和其他类似树木的植物，它们在时尚行业的广泛使用给世界森林带来了巨大的压力。

在座的每一个品牌都明确承诺，要确保他们的纤维纤维面料不是来自古老和濒危森林，并认识到要做到这一点，在很大程度上需要引进“下一代”纤维纤维或来自非树木来源的粘胶，包括回收织物和农业废料。

在cop27会议上，Canopy与多个品牌一起宣布，市场对这些新一代解决方案的需求已经达到55万吨。尽管如此，一些品牌仍然不愿继续使用这些创新材料，因为它们没有标准粘胶的规模和历史。

在EcoEnclose，我们也会与个别客户就纸张进行同样的对话。最生态的品牌认识到确保他们的纸包装不是由世界上古老和濒危的森林或人工林制成的重要性，这导致了土地利用的变化。但他们接着又问——再生纸或下一代纸与原始纸相比有竞争力吗?

对于纸业和纺织业来说，目前这些问题的答案是否定的，这取决于(不同的次世代和再生纸浆的性能不同)，以及(随着这些行业朝着规模经济的方向努力，次世代和再生纸的价格也会有所不同)。

每个人都知道，或者如果他们更深入地思考这些问题，就会清楚地理解。如果回收或下一代替代品已经达到原始树纸的规模(使它们与我们今天使用的标准材料相比具有价格竞争力，这些标准材料导致了古老和濒危森林的退化和森林砍伐)，它们就会实现已经成为常态。每个纺织品生产商和造纸生产商都已经把它作为他们的标准选择。

在一个与我自己的行业无关的行业中听到这样的对话很有启发性。

当一个行业像伐木和制浆业一样得到大量补贴(使其具有今天的规模优势)时，选择原始树纸的既定解决方案成为现状是有意义的，没有真正考虑到它们对环境的影响。几十年的工业努力和政府支持一直专注于扩大和完善这些破坏性行业(如伐木、制浆、造纸以及石油、天然气和塑料制造等行业)，因此，仅凭政府政策和资本主义原则，创新者就难以与之竞争。

改变这一现实的方法是尽快加快混乱的初始过渡期，在这段时间内，更周到和可持续的解决方案不太可能像它们正在寻求取代的破坏性标准那样有效，价格也不太可能具有竞争力。作为一个EcoAlly社区，我们不能让这些短期障碍阻止我们取得必要的进展，以实现我们未来所需要的循环和可持续发展的长期愿景。

这就引出了我的下一个要点……

#2我们需要找到敢于冒险的人。是的，我们承认，对于一个品牌来说，成为风险承担者是很难的!

CanopyStyle团队的一名成员发表了令人难以置信的深刻评论，即可持续发展是奥运会的对立面。每个人都在竞争以紧随其后的第二名结束比赛，而不是成为领先的人。

为什么?

因为没有个人或品牌愿意冒险采用新的、未经测试的可持续替代方案。他们不希望在其他选择不成功或太贵的情况下，不得不向领导团队推销，或公开为自己的决定辩护，或向投资者辩护。

但一旦某个品牌证明了一种新的解决方案是有效的，善意的品牌就会争相效仿。

在其他一些行业，如节能电器或可再生能源，具有气候意识的政府政策有助于为这些转型提供资金和降低风险。这导致了“能源之星”电器变得普遍，风能和太阳能现在相对便宜和有效，让我们现在终于看到了一个遥远的未来世界，在那里可再生能源是女王。

不幸的是，在森林保护和下一代解决方案开发方面，并行的政策很少。

将木屑视为可再生、净中性能源的全球政策奖励了积极的采伐活动，公共土地租赁计划让伐木者(以及从他们那里购买木材的纸浆和造纸/纺织制造商)可以轻松地从原始森林砍伐树木。全球范围内的一些延伸生产者政策(在美国慢慢出现)奖励那些最大限度地提高可回收性和循环利用的品牌。尽管如此，制浆行业团体和塑料推动者正在大力游说反对这些政策，并在许多情况下成功地将纸张从EPR立法中移除。与粘胶采购相关的公共政策几乎不存在。

所以这就引出了一个问题……如果立法不太可能在短期内铺平道路，那么当涉及到目前来自原始森林的材料的下一代替代品，并导致我们的生物多样性和气候危机时，哪些品牌将率先迈出最冒险的一步?

CanopyStyle在这方面做得非常出色。他们的战略——签约品牌作为负责任的采购政策制定者，教育和支持他们的品牌不断寻找更环保的方法来制造和包装他们的产品，以及(这是最精彩的部分!)整合热情的品牌之间的支出，以制定真正有意义的承购协议——是一种真正创新的方法。这些集体承购协议的规模足以降低将下一代(非树木)纤维推向市场所需的大量投资的风险。（188金宝搏安卓下载了解更多）

但是，即使有了这些承购协议，少数品牌仍然需要举手作为新材料的测试案例。在这样做的过程中，这些品牌将承担成本负担和性能风险，很可能会结束实验，发现这些材料不是最优的，他们必须回到图纸上。

EcoEnclose非常了解这个位置。当我们开始与Living Ink Technologies合作，帮助他们将当时未经测试的技术商业化时，我们就在其中藻类墨水™．我们投入了无数的时间和大量的资金。幸运的是，我们已经取得了成功，有耐克和阿迪达斯这样的品牌现在在他们的包装和服装上使用这种墨水。但我们也有不少创新“失败”。我们正积极地进军下一代纸质包装领域，就像我们曾积极地进军藻类油墨一样。到目前为止，我们在这条道路上取得了很多成功，也遇到了很多障碍。

愿意承担风险的品牌(比如基岩凉鞋)为我们使用藻类墨水铺平了道路。同样，防止从世界森林采购的运动也需要同样坚定的(甚至是冒险的)品牌来帮助催化和加速这一领域所需的创新。

如果这描述了你的品牌，请联系我!EcoEnclose一直在寻找品牌愿意与我们合作，新的，有前途的下一代纸材料和包装解决方案。

#3让我们不要让lca和量化的努力妨碍常识。

生命周期分析(lca)和《温室气体议定书》等标准在让国家和公司对其环境影响负责方面发挥着极其重要的作用而且引导他们找到减少生态足迹的方法。

然而，在某些情况下，他们无意中阻碍了品牌追求更有利于地球的战略——仅基于更广泛的生态愿景和常识。

例如，新兴技术和创新材料往往处于非常早期的阶段，标准的LCA软件仍然需要对它们的影响数据(在许多情况下，即使是新材料的发明者也仍然需要这些数据)。

举个牵强的例子(至少在短期内)，如果一家创新公司想出了如何将食物垃圾转化为纺织品，任何从事可持续发展领域的人都会认为，与从棉花或树木中提取织物相比，这是一个生态上的胜利。但不幸的是，碳核算要求可能会阻止许多公司采用这种技术，直到可以随时获得材料的影响数据。

峰会上的一位小组成员在回答LCA关于回收粘胶的问题时，要求品牌在涉及小型初创企业新材料的影响数据时“给予优雅”，并且不要因为缺乏具体数据而阻止公司采用这些纺织品，而是为LCA提供支持，将其作为扩大规模的平行战略。

对我们来说，结论是——让我们不要让复杂的lca阻碍我们为了地球应该做的事情．相反，具有生态意识的公司应该专注于自己雄心勃勃的可持续发展北极星，然后将lca视为一个而不是让lca成为他们的最终目标。

说句题外话，有很多其他lca经常有不足之处。它们的好坏取决于其中包含的数据、假设和系统边界，而其中的许多假设都是有问题的。他们更喜欢短期的胜利，而不是长期的制度变革。如果某些东西是不可测量的，它就不会被考虑在内。例如，许多lca缺乏生物多样性丧失和土壤碳。我们一直在EcoEnclose使用lca。虽然我们尊重并欣赏他们的产出，但我们也将产出视为决策的起点，而不是我们战略的独裁者。阅读更多:包装生命周期分析

#4个人和品牌有不同的可持续发展优先事项。我们可以尊重彼此不同的关注领域，同时仍然相互推动，以确保我们不会忽视大局。

在与这么多不同品牌的对话中，我惊讶地发现，尽管我们在房间里的共同目标是保护古老和濒危森林，但所有品牌都有独特的目标，推动他们更广泛的可持续发展工作向前发展。

一些品牌，尤其是那些签署了艾伦·麦克阿瑟基金会《塑料公约》的品牌，有一个明确的指示，即在其业务中尽可能减少一次性塑料。

其他品牌，尤其是一些最大的品牌，似乎更专注于减少碳排放和实现碳中和。

还有一些人专注于最大限度地回收内容。

比起我去过的其他社区，这里的人们更看重目标的重要性经常要一心一意，在解决一个问题时，品牌和人们需要睁开眼睛，看到可能会产生新的问题，必须承认和解决。这里有一些例子来说明我的意思。

• 用粘胶代替聚酯纤维：一个品牌提到，在他们寻求在整个组织中消除化石燃料的过程中，他们正在努力用纤维素取代聚酯纤维，直到最近(当该品牌签约成为CanopyStyle合作伙伴时)，他们公司内部还不知道或意识到这种转变可能会对森林造成非常有害的影响。
• 用回收的聚酯纤维代替棉花另一方面，另一名与会者提到，为了最大限度地提高产品和包装的消费后浪费，他们正在用回收的聚酯纤维取代耗水量大的棉花。涤纶(无论是原始的还是回收的)织物会在洗衣时脱落微塑料。
• 把塑料袋换成崭新的纸袋字体几个专注于去除一次性塑料的品牌选择了纸袋。纸袋是原始的，(尽管是FSC认证的)这种从塑料到原始纸的转变给我们的自然森林带来了巨大的压力。此外，纸的碳足迹几乎总是比它所取代的塑料高得多。

这只是三个品牌(和人们!)朝着他们关注的目标迈进的例子(即消除化石燃料衍生材料，最大限度地减少淡水消耗，或消除塑料)，但在这样做的同时，也产生了其他必须解决的环境后果。

对我来说，这是心脏超越完美的进步．不幸的是，这句话经常被那些担心赞美进步而不是完美的人所诋毁，因为他们担心自己在前进中迈出了最微小、最微不足道的一步。

但我上周在“超越完美的进步”(或者更好的说法是“追求完美的进步”)这个房间里发现的，是描述在品牌中工作的不可思议的个人努力做得更好的行为的正确方式，同时也承认可持续发展的世界是复杂的，往往是矛盾的。

人们意识到新的环境挑战正在产生，并有一种必须解决这些新危害的巨大紧迫感，有时他们甚至不愿意展示他们正在采取的生态措施。

取得积极进展，认识到没有银弹，(今天)所有行动都会导致必须最小化的后果，并保持我们集体关注循环、网络中立性甚至再生等更大的目标，这两者之间的平衡令人兴奋。这意味着我们不会像过去几十年那样陷入完美主义和无所作为的陷阱。我们的社区能够理解和驾驭这个复杂的可持续商业世界中的细微差别。

#5 .可持续性“实际上”是竞争前的(不只是故作姿态)。

关于竞争前合作的概念已经写了很多。根据“共振全球”的说法，这一术语描述了两家或多家公司在同一行业内运营的情况一起解决共同的问题或痛点，而不影响直接的商业竞争或促成不公平的优势。这种伙伴关系也可以是在共享供应链生态系统的公司之间(例如，从同一地区、农民或工厂采购的公司，或者从共享的劳动力池中雇佣的公司)。（源）

可持续发展应该被视为企业竞争前的一个领域，这是一个熟悉的想法。但说实话，我一直有点怀疑。看看某些曾参加过冠style的品牌的营销策略，我们就会发现，在某些方面，可持续性是他们身份的一个主要因素，也是他们具有竞争力和成功的能力的一个主要因素。此外，隶属CanopyStyle的各大品牌在可持续发展道路上所处的位置也不尽相同，这已不是什么秘密。

一般来说，规模较小的独立品牌(许多品牌围绕道德、透明度和环境建立了整个品牌标识)将可持续性嵌入到他们做出的每一个决定中。另一方面，大型跨国公司，通常是上市公司，通常已经存在了几十年，并基于非常传统的线性商业模式建立了自己的原始品牌和供应链。然而，他们现在正在将环境视角纳入决策和研发。虽然他们能做出的改变比较缓慢，也不能很快被复杂组织的各个方面所采用，但他们通常有雄厚的财力来带头进行重大创新。不可否认的事实是，当这些品牌做出改变时，它们的影响是广泛而重大的。

不同品牌的员工很容易相互评判，让怨恨妨碍创新和资源的共享。品牌也很容易囤积它们投入巨资研发的创新成果可以用来帮助区分他们的品牌。

但这些都不是真的。在这次由Canopy召集的活动中，我们可以清楚地看到，可持续发展对于这些品牌来说，或者至少对于参加峰会的个人来说，是一种预先竞争。信息自由分享。有人提出了批评，但都是本着推动生态指针向前发展的精神。创新很快就出现了。

在全球消费者在服装和户外装备上的支出中，拥有CanopyStyle政策的品牌和零售商占了很大一部分。事实上，Canopy在以一种竞争前的方式召集这些公司方面发挥了如此关键的作用，远比我们的政客们所能做到的更成功，这是令人振奋的，并让人们对私营部门可以对环境运动产生巨大积极影响感到乐观。

目前形式的可持续林业救不了我们。有远见的品牌应该将FSC认证视为通往未来的门户，减少对伐木生产原材料的依赖。

一位杰出的演讲者被直截了当地问到，森林砍伐的挑战能否通过可持续林业认证得到解决。她直截了当地回答说，没有，她说如果森林认证可以终止原始森林的砍伐，我们就不会看到今天的破坏速度。这就是为什么品牌和非营利组织必须转向不严重依赖砍伐树木的材料来制造原材料，同时还要游说这些认证机构使他们的标准大大严格和更具保护性。

我们已经写了很多关于为什么EcoEnclose严重依赖废物来制作我们的纸包装，为什么我们会节省使用fsc认证的纸张，所以我不会在这里重复。阅读更多:所有的纸都不平等

我认为在场的每个品牌都100%认同这些概念。然而，我们都同时承认，FSC认证已经成为我们采购的一个重要焦点。许多世界上最大的品牌，以及许多规模较小、以可持续发展为基础的品牌，都制定了“确保所有纤维素/木材/纸张都来自FSC认证的森林”的目标。EcoEnclose遵循Canopy的领导，并表示:“当需要原始纸时，它必须经过FSC认证，并证明不是来自古老和濒危森林。”

我认为，我们所有人都面临的问题是，尤其是在听到一位在这一主题上受过良好教育的演讲者的有力讲话后，“我们如何确保可持续森林认证不会成为我们的拐杖，我们如何继续专注于积极转向帮助我们实现纤维篮子多样化的采购战略?”这包括以下步骤:

1. 培训采购和产品开发团队。
2. 设定年度采购优先级，推动整合回收材料和新一代纤维。
3. 教育消费者认识到木材产品的等级，并开始要求他们的产品尽可能多地用废物制造。
4. 制定采购政策，尽量减少任何原始木材的使用(即，不超过X%的木质产品可以使用原始木材，所有原始木材都是FSC认证的)。

此外，品牌可以联合起来，帮助认证机构制定更严格的标准，以保护森林。

7 .推动变革的是人，而不是品牌。公司应该寻求消除竖井，帮助人们更好地合作，实现可持续发展目标。

一些与会者代表的品牌，我们作为消费者，等同于进步、道德和可持续性。还有一些代表财富500强企业，这些企业经常因为做得不够而受到公众监督。但与我交谈过的每个人都对帮助他们的产品和品牌做出积极的改变感到充满活力和兴奋。

这很好地提醒了我们，虽然我们经常把公司视为一个整体，没有感情的实体，总是试图挤出最后一美元，但它们只是流动的人员组织——这些公司背后的人通常充满激情，以使命为导向，急于帮助他们的公司取得巨大进步。

我觉得在大品牌中，可持续发展决策通常涉及许多团队(采购、运营、可持续发展、营销、财务等)。然而，对可持续性有最敏锐和受过良好教育的团队成员很难参与日常工作而且更大的决策将推动品牌的生态足迹。

这种隔离绝不是故意或恶意的。这通常只是企业世界的方式。一天的时间就这么多;团队成员都有相互竞争的优先事项，在团队之间进行正确的沟通是非常具有挑战性的。

以下是我听说的一些品牌承认并试图应对这一挑战的方法:

• 培训课程和午餐&学习，将可持续发展专家放在整个组织面前，以帮188金宝搏安卓下载助建立对这些主题的更广泛理解，这些主题可以用于日常决策
• 以这样一种方式重组团队，使材料采购和可持续发展归为一个部门，这一步在某种程度上重新定义了采购的成功(使材料可持续发展指标成为衡量方法的一部分)。
• 在多个部门之间定期编写更新，分享正在考虑的新决策、最近做出的决策、收集的新知识等。188金宝搏安卓下载

#8合作建立网络会带来持久的改善，而不是点名和羞辱，会导致短期的形象修复。

品牌一再称赞Canopy是一个专注于解决方案和以合作为导向的非营利组织。

一些人提到，其他组织和有影响力的人采用的点名和羞辱策略往往能迅速吸引高管层的注意。但由此产生的指令通常是被动的、短视的，并且偏离了品牌更大的可持续发展愿景。

在回应点名羞辱活动时，各大品牌的目标是“让这件事消失”。当品牌与CanopyStyle和其他鼓励合作解决方案构建的协会(Ellen MacArthur、负责任包装运动、可持续服装联盟等)合作时，品牌的目标是学习、建立目标并取得持久的胜利。188金宝搏安卓下载